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原副标题：妙赞·CDSSNSB2C网络平台

一、睿智日常生活保镳（这将是优先选择妙赞最小的其原因之一）

妙赞每款商品开卖前都要历经高技术科学仪器、大数据智能系统预测，再由妙赞独一无二的互动式项目组展开基本上严苛的甄选、点评、历史记录、探讨、最后得出结论睿智日常生活最差计划后，才会开卖转卖。您无须再透过其它实体店或京东搜选令你叹为观止的商品、对照产品价格、看打分、辨别真假而困惑，也褫夺了父母陪你逛百货公司、大型超市排队等候网购的苦恼和烦躁。

二、90%以内增发率

亚洲地区90%以内的顾客持续增发率（这将是优先选择妙赞最小的其原因之二）

举例：如果开一个店，这个月有100个顾客来购买，下个月增加80个顾客，第一个月的老顾客回来95个购买，那么这个月的顾客数就是80+95=170个，第三个月新增50个顾客，前两个月的顾客175*95%，加上新增50等于216个顾客，也就是说第三个月会有216个顾客来购买。如此下去，那么你就赚翻了。

案例只是理论数据，而妙赞之所以能够达成如此高的增发率，主要是妙赞拥有精选的五大主题系列商品，优质优价保证。其次，在于妙赞拥有一套完整的CDS模式、共享计划和独创的留客系统。

三、每个月178积分（这将是优先选择妙赞最小其原因之三）

有部分人估计会问为什么要求每月178积分的消费呢！？

因为没有大部分消费者的持续月消费，怎么可能达到持续的月收入？即使你找到一万个会员，这些会员用了一次就不用了，那仅仅只是一锤子的生意。如果是我，没有每月消费的规定，我是不会做妙赞的。

问一个问题：如果你做一个生意，不管是什么生意，你都规定你的顾客要定时、定量回来消费，那你就会非常赚钱。先别问能不能做到，先问有这样的规定，这样做好不好？

回答是肯定的，当然好！但是不可能。世界上没有哪一家公司，哪一个企业家，哪一个老板敢规定消费者每月消费，敢约束消费者每月消费额，因为消费者是不可能被商家所约束的。你敢规定这样的霸王条款，消费者肯定不认账，那么你生意自然就做不下去了。

但是，妙赞竟然成功了，它是目前国内唯一一家敢约束消费者并且还成功的公司，而且增发的70%以内是非经营者。那么，你就值得去研究一下了。

四、累积性

上面的公式成立，那么就会造成一个很可怕的力量-----累积性

假设我们要达成的成就，是靠每个月归零后再去做的成果而来，那就很辛苦，一般人就更难有成就。

举例：一个营业员，每月只能做6万的业绩，那他不管做几个月，20个月也好30个月也好，结论还是每个月的业绩只有6万。

假设我们能使每月工作的成果不归零，那我们要达到目标就可预期。只要不放弃，加上时间的累积，一定能成功。这就是【积少成多】的道理。

妙赞网络平台就是因为能让顾客留得住，不会每个月从零开始，只要透过时间的累积，平凡人在这里也能成功。

举例：假设您要有一笔每月两万元的收入，那就大约要有五百名的顾客。最关键的是，这五百名客户不是你当月亲自推荐出来的，而是【N个月】的累积而成。这一点正是妙赞精妙之处，是其它企业无法做到的。

我的观点：【累积】只要持续，平凡人一样伟大。

举个简单的例子：如果一个汽车推销员，第一个月销售1辆车，提成1000元；第二个月销售2辆车，提成2000元；第三个月销售4辆车，提成4000元，第四个月没有销售，提成0元。

而换成是妙赞制度，该销售员的业绩提成为：

第一个月提成1000元

第二个月提成1000+2000=3000元

第三个月提成1000+2000+4000=7000元

第四个月没做，提成仍为7000元

90以内%增发，拿7000*90%=6300元

五、共享机制

六、留客系统

留客系统是妙赞的精髓之处，也是最难懂的地方，区别于任何一家微B2C和微商、公司。

妙赞的宗旨是要建构一群忠贞的共享股东型顾客。他们成就事业的大小和顾客的多少成正比，也成对照。

不管做什么，生意成功的两大铁律：

顾客忠贞不二的消费

顾客乐于持续主动介绍顾客

这是也SNSB2C最独特的地方！

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