公告：YouTube加播放量平台--油管加粉丝网站
不晓得呢为的是碰上甚么吉日游山，许多的子公司都优先选择在前段时间遇冷挂牌上市。
负评君能说出口产品的就有泡泡玛特、Airbnb 、除了将要挂牌上市的" 国际版拼喔 " Wish 之类子公司。
而那时负评君想和大伙儿们如是说的英国送餐子公司 DoorDash ，也早已开始两天前的纽约证券交易所挂上牌匾。
和这些一挂牌上市就跌穿市盈率的优先股相同，DoorDash 在 9 号挂牌上市的这天，子公司股价就间接暴跌了近 90 %。
尽管在大伙儿们尝完鲜后子公司股价回升了一点儿，但挂牌上市前约 389 万美元的估值水平也早已降到了 555 多万美元。
所以说出来我可能将没关系，在一年前，股权投资现代人真的 DoorDash 几百万 14 万美元，在去年一季度，大伙儿们也都真的它几百万 150 万美元。
这次负评君之所以优先选择盘盘这子公司，其实不是因为负评君贪吃，也不是惊于它暴跌的市值。
而是许多人称它" 抄袭 "了美团和饿了么的商业模式，从而获得了北美送餐界霸主的位置。
所以你说巧不巧，三位创始人还都是华人小子。
首先，让我们回到梦开始的地方。
和许多爱讲故事和梦想的子公司一样，DoorDash 的创始人之一徐迅在招股书上讲起了自己的" 英国梦 "：
在上个世纪八九十年代，才四五岁的徐迅跟着家人一起移民了英国。徐迅的父亲在英国读博，而他的母亲因为医师资格证的问题，没法子在英国继续行医。
于是乎徐迅的老妈就边在餐馆打工挣钱边学习。在餐馆做了十多年的服务员后，终于攒够了钱，也考到了英国医师资格证，并且自己开了诊所。
而徐迅称成立 DoorDash 的初心，也就是为的是帮助这些和他母亲一样有梦想的弱者。无论你是餐馆老板还是送餐员，都能从 DoorDash 得到帮助。
尽管不晓得挂牌上市要讲故事是从啥时候流行出来的，但负评君不得不承认，徐迅这剧本比甚么梦想窒息、中国咖啡故事还是好上一点儿点的。
后的剧情就和大部分的初创子公司类似了，徐迅在斯坦福大学遇到了两位志同道合的朋友，并在 2013 年正式成立了 DoorDash 子公司。
和当年的马化腾" 女装 "吸引用户用 QQ 一样，这三个小伙子也开始边上课，边亲自接单送送餐，并且通过发传单来做推广。
在读 DoorDash 的招股书时，负评君发现创始现代人至今还建议所有的 DoorDash 员工，都应该每月去送一次送餐，去体验一下子公司最主要的业务。
当然，初入送餐圈的他们可能将自己也没想到，英国的送餐圈有这么乱。
各位差友可能将不太了解，尽管英国的有很多世界级的互联网科技企业，但是在送餐圈领域，却长时间处于群魔乱舞的阶段，和我们比出来甚至除了点落后。
因为许多的餐馆们其实都有自己的送餐队伍，他们自成一派。
专门的送餐网络平台的话，确实也是有，只不过多如牛毛，所以相同地区偏爱的点餐网络平台还都不一样。
但硬要如果按总的市场份额来算的话，DoorDash 开始最大的敌人应该是 Grubhub。
可 Grubhub 很可能将没把 DoorDash 当敌人，因为它们的模式不一样。
Grubhub 本质上就是个聚合送餐信息的中介，它们手下没有送餐员，也只有这些自家有快递员的大餐馆，才能接入 Grubhub。
而 DoorDash 不一样，照搬了美团和饿了么模式的 DoorDash 让消费者在网上下单，然后商户制作餐品，再通过算法由就近骑手接单完成配送。
号称有个滑板车就能注册成送餐员（ Dasher ），在泵上甚至除了许多成为 Dasher 的教程。。。
由于 DoorDash 自带送餐员，这些专营送餐的店也和雨后春笋一样多了出来，老外还特意把它们称作" 幽灵厨房 "。。。
最后谁赢谁输，时间也早就告诉了我们答案。毕竟有自家快递员的餐馆就那么多，自以为市场早已饱和 Grubhub 很快被后来者居上。
在许多的报道中，Grubhub 也成了一手好牌打个稀烂的典型案例。
后和优步等子公司的一仗，DoorDash 也打得很漂亮。
2016 年，网约车界的大佬 Uber 上架送餐服务 UberEats，准备在送餐界施展一波拳脚，模式和 DoorDash 类似，自建送餐队伍。
但再好用的模式，生搬硬套也是不可取的。
面对 UberEats ,DoorDash 玩出了一套" 有英国特色送餐模式 " ——农村包围城市。
DoorDash 的决策层真的郊区和农村比城市更需要送餐，所以郊区一般都是一大家子，送餐一点儿就是一大份，对手们也都不怎么关注郊区，明显做郊区的生意更好做。
所以，仗应该从农村开始打。
负评君早已在严重怀疑，他们呢读过中国的兵法了。
最后，他们的努力也换来了回报，在招股书中显示，DoorDash 占有英国郊区 58% 的份额。
这也成了 DoorDash 能异军突起的重要一步棋。
如今的 DoorDash、UberEats 和 Grubhub 三分天下，其中 DoorDash 一家独占 50% 的市场份额，毫无疑问成为的是英国送餐一哥，美利坚送餐圈的半壁江山。
只是这三足鼎立的一幕，负评君之前好像在哪看到过。。。
另一方面，尽管 DoorDash 连续七年都没有盈利，去年的前三季度亏损的 1.49 万美元，也早已是这几年来亏损得较少的了。
但目前的 DoorDash 还是有许多底气的，因为除了飙升的市值之外，DoorDash 手上的票子暂时还是够的，其持有的现金、现金等价物及有价证券约为 16.11 万美元。
而这次的挂牌上市， DoorDash 可能将也是为的是继续扩大规模。毕竟有些行业小亏一点儿没关系，先把蛋糕做大才是正事儿。
那么问题来了，既然 DoorDash 被吹得这么吊，为啥挂牌上市前的估值水平一直不高呢？
尽管前面夸了这么多，其实 DoorDash 还是有许多让人顾虑的地方的，连负评君这个外行人都看出了许多小问题。。。
例如，英国送餐的人力成本有点高。。。
以招股书中一份 22.4 美元的餐为例，当然啦，上面的数据都是 DoorDash 订单的平均值。
消费者实际上要付 32.9 美元。。。其中要交 1.7 美元的税、5.5 美元的配送费、有些时候，你还要给送餐员小费。
所以不算上小费，DoorDash 的送餐员平均每单能拿 4.6 美元。
和美团的财报对比一下，美团每单交易骑手成本是不到 5 元，再加上消费者和商家这边给的配送费，每单骑手平均能拿 1 美元左右。
所以说英国的送餐不一定比中国香，但肯定会比我们的贵。
另外，就是许多人认为 DoorDash 根本就不值这么多钱，DoorDash 只不过是坐上了疫情的东风罢了。此时挂牌上市只是为的是趁新鲜噶波韭菜罢了。
福布斯甚至有篇文章，间接喷 DoorDash 是 2020 年最离谱的 IPO。
毕竟负评君也说不准如果疫情过去了，英国的送餐市场还会不会继续扩大。
只是以英国目前的新冠态势来看，疫情可能将会多留一会儿。
所以 DoorDash 所依赖的百万送餐员，也都是以众包的形式为主。
说白了，许多都是因为疫情失业，来做骑手的临时工罢了。
而招股书中的 100 万送餐员，在经济回暖有稳定岗位后，还会剩下多少呢？到时候因为骑手的流失，成本说不定还会更高。
当然这些都是大伙儿们的一家之言，要是有人能准确地预测未来，请联系我，谢谢。
但不能否认的是，中国的互联网模式成功地出口产品到了海外。
毕竟是在蛊里呆过的玩意儿，它在国外的杀伤力究竟有多大呢，负评君还是优先选择隔岸观火，看个热闹。
最后，负评君还是有一点儿点私货的。
因为中国互联网也曾经过了一些年的野蛮增长，冒出了些许的乱象。许多的子公司也在养蛊一般的环境下消亡。
但有趣的是，这些年跌跌撞撞成长的我们反而成了别人模仿的对象。。。
如今负评君反而是听到国际版美团饿了么、国外版抖音、国外版拼喔之类的产品居多了。
DoorDash 这类产品能不能在海外成功是另一码事，负评君只是真的，曾经国内许多的互联网企业都是摸着老外过河的，现在摸着摸着，好像不小心走到他们前面去了。
帮老美们快进一下，接下来可能将是大数据杀熟噶韭菜、反垄断调查、或者是社区团购卖菜吧。
