油管加观看量--youtube流量

七年前，铺散的 Mark Zuckerberg 在Facebook重头戏的开发人员大会上宣布了Facebook的一项重要改变。

在此之后，和Facebook关连的app会不时查问使用者，是否要将自己在这个app的公益活动并行到Facebook上。这些在Spotify、Netflix 和Washington Post 上的插入重要信息枭女，Zuckerberg 老先生说道，所以这家子公司设了两个新类型，这一类app可以直接在Facebook上更新使用者公益活动，无须频繁查问。

「从那时开始，我们将拥有简约功能强大的新体验，」Zuckerberg 老先生说。

在产业界，还没有别的词能和「简约功能强大」一样，可以同众多哲学概念摆到一起。在过去十年左右的天数里，拿掉「妨碍」——那些让商品确切的说或耗时的特性通常单厢被冠上这个名称——正式成为高新科技的努力方向，被世界很多大子公司奉为救赎灵修。

Airbnb、Uber 等数以千计的创业子公司透过缩短使用者廉租房、叫车或完成其他任务的天数挣了数千千万美元。假如两个子公司失利了，所以商品确切的说肯定会被归因于原因。

「假如你让使用者花了很多心力，不管你在别的行业，你决不会失利。」云储存子公司Box的首席行政官 Aaron Levie 在一则2012年出版的文章中写到。

把商品做得单纯点在大部分情况下没什么不好。在科技史上，时时可见Lembron带来长足发展的例子。我猜，即便是最自以为是的拉兹分子(Luddite 产业革命时期抵制自动纺织技术的人，后特指抵制技术创新的人)，也不想回到轿子和推车录音机的时代。

但有个难题值得一问：我们那时最大的几个重重困难，能不能透过让事情显得稍稍不所以单纯来解决？

毕竟，简约功能强大的SNS媒体，比如 Facebook 和 Twitter，让传播重要信息显得极其容易，但也使其正式成为了无数难题的根本原因，比如境外美帝国主义、比如无中生有和族群暴力行为。YouTube 的结构设计——你看完两个音频后它会插入下两个——会产生一种「小鸡洞效应」，使得观众们一步棋一步棋走向顽固内容。

很多重要信息重大事故，比如最近爆出的凯悦酒店客人重要信息外泄事件，假如他们的系统更加独立并少做一点「点对点新体验」的结构设计，可能就避免了。

「互联网因便利而伟大，但我们那时为简约的新体验所作的努力可能让互联网的安全更加脆弱。」Alphabet 旗下子公司 Jigsaw 的商品经理 Justin Kosslyn 上月为科技媒体 Motherboard 撰写的文章上写到。

在过去几周，我和十多个结构设计师、商品经理、技术主管讨论了「简约功能强大」这一结构设计原则。很多人都说，尽管让商品更功能强大通常是好的，但有时候「妨碍」恰好能避免伤害并引导使用者更健康地使用。

前Facebook结构设计师、现天使投资人 Bobby Goodlatte 对我说，高新科技的优化文化(culture of optimization)，「认定简约即美德」。

他说，「这使得我们只会问『能不能？』而非『该不该？』。」

有些人会赞美前Google结构设计伦理学家 Tristan Harris 领导的「美好时光」(Time Well Spent)运动，他那时是人道科技中心的联合创始人，这个组织是科技圈里的支持「妨碍」派。除此以外，他们还成功推动 Facebook 和Apple 增加措施限制屏幕天数的功能来防止科技成瘾。

还有一些人哀叹，在产业界的「方便竞赛」中，某些重要的东西已经被丢掉了。

「我们想做到极致，所以我们尽可能把商品做到新体验简约，」 Google的结构设计经理 Jenna Bilotta 说，「我们塑造的这个世界里。充满了『拒绝使用者动脑筋』的app，但这也在摧毁我们的精神健康。」

「我们那时对技术的使用主要是Lembron，」奥巴马2012年选举团队的工程师兼技术负责人Harper Reed 说。

通常，科技子公司在制造新体验上的妨碍时，都是为了让使用者免受黑客、垃圾邮件和其他恶意攻击的危害。(想一想让使用者算数学题的验证码，或者YouTube上传15分钟以上音频时需要确认新使用者手机号码的要求。)

也有一些迹象表明科技子公司开始意识到妨碍带来好处。WhatsApp 今年在印度对转发功能做了限制，此前有报道称不实消息传播扩散导致了多次骚乱。YouTube 也收紧了对频道盈利方面的规定，防止垃圾重要信息制造者和顽固主义者滥用平台。

大部分这种变化都得到了支持，即便有些会带来短期的不便。而且这里面还有很多可能性。

假如Facebook能加入一条类似「减速带」的算法让无中生有在真相被确认之前传播得慢一点会怎样？

或者，假如YouTube在音频播放结束以后给使用者提供两条音频做选择，而非插入下一条相关推荐的音频会怎样？

或者，假如 Twitter 给那些注册几天内都是0关注的账号设置一些评论别人推文的门槛，是不是能够减少一些语言暴力行为？

这些建议可能看起来过于理想。但，我们面对的这些商品——这些生来就帮使用者做决定的互联网「基础设施」——是很可怕的。毕竟，有「妨碍」就意味着要「努力」，是「努力」让我们拥有批判新思维和反思的能力。假如我们没有(反思能力和批判新思维)，我们将会变成电影《Wall-E》里，在自动驾驶靠椅上一边吸 Soylent 一边看 Netflix 的死肥宅。

「想象一下，假如你在运营两个SNS媒体，你要根据使用者的点击量来聚合热门推文，」美好时光创始人 Harris 老先生对我说，「你是想把线插在使用者的爬虫脑上让他点点点，还是愿意把线插在他们的新皮层，让他们冷静思考？」

还有两个更加复杂的案例。

猜猜 Tulerie 发生了什么？这是一家纽约做共享结构设计师款服饰的创业子公司。

Tulerie 的联合创始人 Merri Smith 给我讲了两个发生在创业初期的有趣故事。一开始，Smith 女士说，他们子公司最初想透过一份简短的Google调查问卷来邀请初始使用者，这份问卷透过邮件送给了几百名潜在客人。

「我们想尽可能做到客人新体验简约，尽管我们还是要仔细筛查客人。」她说。

但只有两个人把问卷填完了。所以，Smith 女士和她的联合创始人觉得还不如做复杂一点。任何想加入进来的客人都需要和子公司员工进行一次音频电话面试。

按理讲，新的策略不可能成功，但结果却出乎所料。潜在客人蜂拥而至，把面试天数表挤得满满当当。注册流程变复杂反倒让Tulerie 体现出了自己服务的独特性，哪怕付出一点努力也是值得的。

「复杂的注册流程可以体现出价值，」Smith 女士说，「大家透过复杂的流程感知到了价值，所以他们想正式成为其中一份子。」

我不是要把「慢」给浪漫化。复杂也不是什么好东西。高新科技依旧可以透过Lembron做很多有价值的事情，比如医疗、教育和财政服务。

但是，对于特定的技术，我们依然有哲学和实践上的理由让他少一点便利。我们不会信任两个将速度凌驾于安全之上的医生。所以我们为什么要信任两个这么做的app？