我在 B 站拥有 10 万影迷了

对于 Mac云课后这个电视频道而言，那时是两个十分重要的里程碑式关键时刻。当我刚做电视频道时，真的 1000 影迷好厉害， 1 万影迷的时候，又真的 10 万影迷天方夜谭。那时，竟然追到了原本俯视的位置上，此时此刻，侃侃而谈。

在如此非主流的应用领域打拼，是我们的支持给与了我力量，是口耳相传对身旁人的JURLIQUE，才给了我电视频道高速成长的机会，没我们的普遍认可，就没电视频道的那时。

和很多整夜走红的电视频道不同，Mac 云课后这一路上的高速成长并不迅速，但好在一步棋一荆棘，基石坚实。

影迷数从 0-1000，花了 138 天，1000-1万，花了 136 天，1万-10万，花了 448 天。

B 站涨粉是不可否认的难，我没做任何的订阅推展，电视频道的影迷都是我两个两个挣回来的。即使数据十分真实世界，所以我有感于，这些 10 万影迷位数的另一面，是真实世界存在的，两个个有意思又观赏我的肉体。

为的是不忘我们的钟爱和期盼，每三期电视节目，我都不敢有非但烦扰，把所有非职业的天数都献给了电视频道，只为的是尽量的提高电视节目的可玩性，作出对我们有协助，有用的内容。

说行目标是什么？

如果继续看影迷数量，50 万，100 万，对我的电视频道类别而言，是真的有些毫无意义和奢求了。

随着关注数目的增加，我每晚的工作效率也被拉到了无限大的边沿，在此之后还有更多的问题浮出水面。即使电视频道功能定位非主流，播映量相比其它应用领域，低的心疼，引致 B 站的鞭策计划收入，可以大幅度降低。保护电视频道的工作中，有大量的景丰纯，既占用了我的天数和心力，也引致我没天数去提升自己。两个 UP 主，没天数去做输出自学，是很脆弱的。

所以，电视频道想要良性循环，必须要寻求突破，简单直接的说，就是挣钱。电视频道只有找到适合它的商业价值，才能在激烈的竞争中，巩固自己的护城河。资金入账了，可以购买更好的设备，可以组建团队，通过分工合作，创造更多的内容。

我所想的商业化，不是简单的接广告，更不是所谓的恰烂饭，这些伸手就能够到的东西，我要真在这方面有心思，不可能，也没必要等到影迷 10 万了才开始行动，毕竟到现在还没影迷群的 UP 主，也是相当少见吧。我想要的，是更深度的一些东西，真正可以为我们创造价值，解决问题的商业模式，只有这样，才算真正构筑了，与其它电视频道不同的护城河。

举个例子，我制作过 FCPX 入门教程，即使拿它和订阅的课程比，也毫不逊色。之所以免费分享，就是希望它能为电视频道带来更大的曝光。截止到目前为止，虽然口碑爆棚，在 B 站的播映量还没到 5 万，完全无法达到预期的效果。

我本将心向明月，奈何明月照沟渠，与其这样，还不如用订阅的形式，制作一些进阶的内容，提供给需要的朋友。我已经构想了很多很酷的课程了。

两年运营思路的回顾和复盘

整个过程作为旁观者来看，还挺有意思的。如果看的不过瘾，后续我还会用订阅阅读的形式，分享B站，泵，头条，公众号等多平台运营的诀窍，算是电视频道商业化的第一次试水吧。

如果你也想运营两个自己的电视频道，或者好奇现在自媒体各平台的生态环境，我所分享的实战内容，可以帮你节省天数，开拓思路，少走弯路，就算当故事看，也是很精彩的。

2018 年 5 月 23 日

即使标题不讨巧，内容又过于朴实，可能运气也差了一些，初期的这几个视频，丢在算法的流量池里没激起任何波澜。

下面是这段天数的影迷增长情况

2018 年，6月4号--100影迷，7月2号--200影迷，8月23日--500影迷，10月8号--影迷破千，10月20号—2000影迷。

2018 年 11月，入门教程完结

驱使我更新视频最大的动力也消失了，看着电视频道 2000 多的影迷，我面临新的选择，是就此玩票结束，回归正常生活，还是继续运营这个略有起色的电视频道？

最后选择继续更新，除了刚才提到过的影迷支持和使命感之外，电视频道影迷增长的数据给了我很大的信心。0-1000 影迷，花了 5 个月的天数，1000-2000 影迷，只用了12 天。

为什么这么在意影迷数量呢？即使这是衡量电视频道是否成功的核心数据，他们只有普遍认可你，期盼看到下一次更新，才会点击关注的按钮。在此之后，B 站还有几个同赛道的前辈，影迷数量比我高很多，我也在心里暗暗较劲，希望能有一天追上他们。

入门系列教程做完了，接下来做什么？最终还是决定回归初心，协助我们更好的使用 Mac。对于大部分人而言，使用 Mac 的痛点就是不会用和兼容性问题，我的入门课程解决了使用问题，就剩兼容性这个大山了。所以最后，把目光放在了兼容性神器：Parallels Desktop 虚拟机身上。

整个 18 年的 11 月和 12 月，我都在和虚拟机死磕

精心制作了一套完整的 Parallels Desktop 使用教程。教程做完了，出于我的意料，播映量很差，即使累计到现在来看，播映量也不算好。

这就形成了两个神奇的现象，经常听说 Keynote，Pages 好用，但是会用它们的人寥寥无几，网上教程不多，能学会更是稀少。macOS 里还有一些传说中好用到爆的软件，比如 Parallels，Alfred，BetterTouchTool 等，除了我做过 Parallels，B 站上根本搜不到这些软件系统的讲解和教程。

能把软件用好的人，往往都很忙，做教程既耽误天数又没钱赚，完全没动机来用爱发电啊，就算来了兴致分享心得，也即使不能换位思考，引致门槛过高，很多人无法理解。

就这样，被我寄予厚望的 Parallels 教程，数据扑街了。电视频道的影迷数，也即使播映量的低迷，断了高速增长趋势，12 月 21 日，5000 影迷。

不知道我们看到这里什么感觉，反正当时我是有些泄气的，搞不明白这么用心制作，口碑爆棚的 Parallels Desktop 虚拟机教程，应该是很多 Mac 用户的刚需啊，怎么播映量就起来不来呢。

现在回过头来看已经很清楚了，在用完了新人的红利流量后，我这个电视频道即使功能定位问题，引致容错率变得很低。作出来的新视频，系统会先推送给一小拨用户，如果他们的点击率高，完播率好，能 PK 掉同时期跟你竞争的无数新视频，系统才会继续把你这个视频推送给更多的人，如此循环往复。即使我电视频道的功能定位十分非主流，会引致系统初始推送时不够精准，有需求的人看不到，看到推送的人又没兴趣点击。

没了算法流量的护航，你做的内容再好，都会被埋没在每晚滚滚的新增视频浪潮中。我的电视频道那个时候就属于被算法嫌弃的类别，没推荐，就没曝光。

不过当时我哪里知道这些，面对 Parallels 系列教程惨淡的播映量，前思后想总结出来的原因，是自己做的还不够好，需要憋两个大招。

整个 12 月，我一直在捣鼓大招的方案

它是我当时所有视频中播映量增长最快的，印象中应该是第两个播映量冲破 5000 的吧。

事后过了很久，复盘的时候才发现，看这个视频的大多数用户，其实都是 PC 用户。他们被标题的第一句话把 Windows 安装到 U 盘里吸引，就点进来看了。虽然是无心插柳有了播映量，但再次印证了那句话，我的应用领域太非主流了。

那个时候，我的心态已经不太好了，眼里都是 1 万影迷的目标，像是熬夜的熬崩了的人，越熬越难受，但是又不愿意停下来去睡觉。心里一直在琢磨，为啥我的电视频道涨粉这么难，不停的在尝试新应用领域，寻求突破，可惜思路没调整好，运气也不在我这边，一直没作出爆款。 2019 年 2 月 18 日，电视频道拥有 9000 影迷。

新星计划的小闪电

恰逢那个时候 B 站正在举办第三届 Bilibili 新星计划 的比赛，1 万影迷以下的 UP 主可以报名参加。我十分渴望得到那个新星认证，即使会在头像右边增加两个黄色的闪电，感觉很酷。并且我猜测，这个认证有可能增加后台的流量分发权重，对电视频道后续的发展至关重要。

这已经不是我第一次参赛了，之前参加过第二届的新星比赛，无功而返，想要脱颖而出，播映量是最重要的数据，根据我对第二届获奖者的观察，参赛投稿的 3 个新视频，当月至少要累积10 万的播映量，才有那么一丁点儿获奖的希望。而我的电视频道呢，当时两个视频能有 2000+ 的播映量就是不错的数据了，即使以现在 10 万影迷的状态去参加比赛，都无法获奖，即使我的赛道和受众太窄了，

渴望获奖的欲望十分强烈，我明白固步自封是不可能有突破的。所以在 2019 年 2 月 20 号的凌晨，我突发奇想，做了两个特殊的视频。从构思到成品，只用了几个小时。

我拿到了想要的数据，但是并不高兴，大量陌生的的网友在留言区和弹幕里表达自己的观点，宣泄各自的情绪，没人关心我，没人理解我。当时我能做的，只能躲在幕后，减少存在感，等待潮水退去。

在拿到新星认证的头衔后，我马上删除了那个视频，不希望即使这个视频吸引过来的影迷，稀释我电视频道的受众群体。截止到删除那一天，也就是 2019 年的 3 月 14 日，不到两个月，该视频创造了 37 万的播映量，至今我也没两个视频能够突破它的数据。

通过长期的观察思考，我已经摸到了做爆款视频的套路，并且第一次尝试就获得了巨大的成功。讽刺的是，这个套路永远不可能适合我的电视频道。是继续在 Mac 电脑应用领域深耕，还是果断转型放飞自我？

我舍不得放弃 Mac云课后，决定再拼一次

这个视频拥有我认知范围内所有爆款的属性。

• 在视频媒体爆发的年代，对剪辑软件的自学是刚需。
• iMovie 作为默认搭载的程序，所有 Mac 用户对它可谓既熟悉又陌生，可以勾起自学的欲望。而且还有大量 iOS 用户感兴趣，即使 iMovie 也是 iPhone 上激活后自带的程序。
• 在 B 站制作 iMovie 教程的视频相对较少。
• 我有绝对的信心能保证视频的质量。

需求强烈，受众广泛，竞争对手少，自身实力过硬，隐隐之中，我真的它极有可能成为我电视频道起飞的助推器。所以才下血本，花了一整个月的非职业天数，制作出了自认为是全网最精良的 iMovie 入门教程。

这个视频，出乎我的意料，再次扑街了。半个月以后播映量才破万，而按照 B 站的推送机制，两个星期以后你的视频要是没火，基本上就没戏了。

凭什么在凑齐了用户需求，潜在受众，视频制作精良的前提下，仍旧不能出两个爆款呢。这个时候，除了承认自己的无能和失败，只剩下两个解释能让我接受：我是被算法针对的男人，换个说法，就是我的运气很不好。

在经历数不清的挫败后，木讷如我，也悟出了两个简单的道理

有且只有爆款视频，才能给电视频道发展带来突破和提升，让更多的人有机会接触到你。

两个电视频道没爆款，就没未来

在 2019 年 7 月 7 日，我的影迷数量达到 2 万。我再一次开始寻找坚持下去的动力。那个时候保护电视频道，已经占用了我太多的天数和心力，除了用爱发电，没任何物质上的实质回报。B 站的鞭策计划会根据播映量给与一定的金钱奖励，粗略计算 1000 播映 3 块钱，我平均两个视频 5000 不到的播映量，每月分到的鞭策计划金还不够交网费。虽然影迷还是一如既往的支持和普遍认可我，但是我却越来越迷茫和不自信。

所以我更新的频率慢了下来，第一是真的没干劲了，需要歇一歇，第二是留更多的天数思考，接下来应该怎么办。之前一直把电视频道影迷增长缓慢归结于功能定位非主流，B 站同应用领域的 UP 主也过的不太滋润。但是偶尔翻看抖音，上面 Mac 相关的视频流量直接爆炸，难免对心态造成影响。我把电视频道运营，看作两个有规律但是没说明书的游戏，是两个很有意思的挑战。经常在思考，到底怎么样能在坚持初心的前提下，获得算法青睐，获得更好的曝光，每一次为我们奉上的视频，都是我艰苦探索的问路石。正是这种不服输的劲头，还有探究最优玩法的欲望，让我没放弃。

之后的两个月，幸运女神终于开始对我有所眷顾

7 月 29 日，《10 个 Mac 必装软件》在全平台的范围内，都获得了我们的普遍认可和钟爱，8 月 21 日，《要怎么充电才能不伤电池》成为的是我在 B 站的首个爆款，截至目前获得了 35.2 万的播映。

虽然我很不愿意承认，但不得不说，在没掌控流量能力的前提下，绝大多数的新人，运气好坏是两个视频能否火爆的最重要的元素，你所有的努力，比如精准选题，精良制作，还有愈挫愈勇的坚持，都是为的是在幸运女神降临之前，做好准备，提升概率罢了。

幸运女神很忙

疫情期间电视频道的变化

2020 年的春节比较早，1 月 24 号过年，所以在佛系更新了几期很实用的视频后，我就回老家过年了。后来，即使新冠疫情，每个人的生活轨迹都发生了改变、在各行各业都萧条停业的阶段，我发现我的电视频道不论是播映量，还是影迷增长量，每晚都在稳定增加。有时候一天甚至能涨 1000 的粉。曾经那个被算法抛弃，仅仅只有一万多播映量的 iMovie 入门教程，奇迹般的再次被算法选中，开足马力疯狂推送，每晚都有朋友在那个视频下留言和发弹幕。

即使到现在，每次打开视频，都显示至少有 30 个人在看，这种远古视频，很难保持这样的热度的。

我决定趁热打铁，全身心的投入到 FCPX 入门教程的开发中

为之付出了超乎想象的巨大工作效率，真是佩服自己原本怎么坚持下来的。在 20 年 2 月 24 日，教程终于和我们见面。从我主观上而言，这套教程足以和市面上绝大多数收费的课程媲美。我们的反馈也是充满了钟爱和普遍认可。在泵上，截至目前为止， 5 万的播映量，点赞的有 3026 个人，点踩的竟然只有 9 个人，好评率高达99.7%。可惜的是，在所有平台，经过短暂的分发和推送后，这个教程的播映量再次熄火。

功能定位非主流，流量贫瘠，爆款落空，我凭什么获得 10 万影迷的关注？

在视频的统计数据中，有两个叫做万次点击涨粉数，我发现自己的这组数据特别高，一般都是 400 以上，也就是电视频道每获得一万次点击，就有 400 人关注。

正是靠着用心制作，持续输出高质量的视频，才能在贫瘠的流量上，开出绚烂的花朵，这样做很累，但是我别无选择。

影迷数从 0-1000，花了 138 天，1000-1万，花了 136 天，1万-5万，花了 305天，5万-10万，花了143 天。

10 万影迷达成，没遗憾了，以后也不会这么关注影迷的增长了，电视频道的发展需要切换到新的赛道，希望能在懵懂中探索出新的路线。

好了，我的故事分享完了，流年笑掷，未来可期，感谢你的观看和陪伴。

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