油管刷评论 --油管最新资讯
时间:2023-1-26 6:27
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原标题:油管与奈飞,广告与订阅付费?哪种模式更有未来?
文|吉拉夫
不论是流媒体还是其他在线视频网站都紧抓机遇,扩大版图。但这条拥挤赛道的领头羊奈飞却显得有些力不从心。
一涨一跌之间,两者的商业模式再次回归讨论。
两种模式之争
奈飞——用户订阅付费
奈飞是SVoD订阅型视频点播业务的代表。
奈飞一季度报显示,其营收达到71.63亿美元,同比增长24.2%,净利润达17.07亿美元,同比增长140.76%。
奈飞的危机
虽然奈飞一季度营收数据十分抢眼,但危机也逐渐显现,与之相关的用户订阅付费商业模式似乎展现出不可持续性。
维持奈飞业绩增长核心的新增订阅用户数增速放缓。奈飞一季度报显示,其预期一季度新增订阅用户数600万,但最终全球新增仅为400万。奈飞还预计,其第二季度新订阅用户数将进一步放缓,预估只能新增100万用户。
随着疫情所带来的红利消退,加之流媒体赛道竞争对手的挤压,奈飞的危机逐渐显现,似乎也展现出用户订阅付费商业模式的不可持续性。
Youtube也曾将付费会员服务视为发展路径。早在2015,Youtube推出了付费服务YouTubeRed(现改名为YouTubePremium)。从Youtube迟迟不公开相关营收数据可以看出,会员付费在Youtube平台收益并不理想。
无疑,这一转向是成功的。皮尤最近的一份报告显示,美国成年人在YouTube平台使用率从2019年的73%增长到今年的81%。
哪种模式更可持续?
笔者认为,Youtube与奈飞等流媒体平台在视频内容上具有本质差异,这也决定了其买单主体不同。
SVOD的发展已经从增量竞争逐渐转向存量竞争,这也意味着用户数量红利的降低,平台对用户数量的追求将向提高留存率与增强用户粘性转变。
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