公告：YouTube加赞 --YouTube流量
原标题：YouTube、TikTok让创作者累趴了……
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在当今做一个创作者十分疲惫。生产分发内容的经济成本虽然不断下降，但取而代之的是一套新的税收——身体税，情感税，心理税，公众总在期待新的内容、期待获取偶像的最新资讯、期待获取清晰真实可靠的信息。
再者，社交媒体平台的算法本身对更新频率及参与度加以奖励，也让创作过程中的乐趣和能动性消失殆尽，让创作者精疲力尽。被迫全天候创作花费精力和成本，这还只是面向粉丝，更不用说对付那些没完没了的网络喷子了。
创作者该怎么办呢？我认为更好的问法应该是这些公司能为创作者做些什么？我们即将进入创作者健康3.0阶段，在这个阶段，产品应该建立自己的功能，以帮助撑起平台内容的创作者们。
1.0阶段是用户生成内容的最早时期。我们对创作者所受影响的理解还不成熟，或者说是无意识的天真，因为从各方面来看，搭建平台的团队往往与平台上的创作者并不相像。
与此同时，受众数量的巨大增长意味着成为创作者和走红的现象在规模和数量上迅速超越了之前的模式，创作者只能自己想着法儿保持自己的健康。
2.0阶段是创作者健康计划的开始。这些项目大多是一次性的，但目的是好的——平台公司创建团队，与知名创作者合作，建立关系，保证长期稳定的商业合作。
对创作者来说，精力耗尽可不是件好事。应该把公司的进一步努力（如YouTube创作者学院）视为公司对创作者的体贴关心之举，但目前尚不清楚这些建议是否被硬性编入平台的激励机制。如果不是，那这种措施就像学校辅导员一样，一边宣扬要平衡学习和训练，又一边让足球教练在期末考试周继续每天两次的训练。
那么我希望3.0阶段是什么样的呢？它会将创造者健康计划从根本上融入产品本身，这种融合同时告诉创作者和受众：这个东西很重要。
基于不同平台的独特之处，我猜每个产品都会有所不同，这里有三个可能的方式：
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· 季节——对电视体育、职业体育领域而言，有旺季就有淡季。休息和恢复时间会排入时间表中，这向粉丝传达了一些信息，告诉粉丝何时会有内容更新。
· 带薪休假（PTO）——如果每年，那些跨越了所谓成功门槛（浏览量、收入等等）的创作者都能获得平台提供的带薪休假机会呢？
你可以休假一周，暂离平台，并且在算法中不会被扣分，休假薪资是前52周的平均工资。而且休假时，受众会看到特殊的账号状态On PTO（即带薪休假中），这会在创作者休假的时候激活一些功能，比如最佳内容或系统提供的其他互动模式。
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平台的繁荣很大程度上依仗着这些优质的内容创作者，把创作者的健康保障功能放在工作计划之中，是TikTok和YouTube的产品经理今年应该做的事。
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