公告：YouTube写评论 --youtube带货
早在2004年底，PayPal的三个员工– Chad Hurley, Steve Chen和 JawedKarim想到了一个想法，给客户出示一个网站，提交视频约会材料。Hurley作为CEO在2005年2月14日申请注册了YouTube的商标logo和域名，并对极少数客户开展了内测。特别注意的是，也有许多有关该域名的报道，2007年，一位名字叫做Todd的小伙收购了youtube.com.cn的域名，结果他收到了Google的电子邮件，该电子邮件称该域名并不属于他自己，并规定他主动出让或开展域名异议，为了更好地表明对Google的支持，他无条件地出让了该域名，想不到一个有着youtube.com.cn域名的人，也惹到了谷歌的麻烦，从那以后，YouTube的域名就无可争议了。
今日，在国外，73%的成人会使用YouTube，YouTube是美国最火爆的视频服务平台，也是稳稳的坐在视频社交媒体第一的位置。略逊一筹的是Facebook份额达到69%，而Instagram排行第三，市场份额为37%。
如今，YouTube历经十多年的发展，已基本解决了初期的很多难题，例如著作权、视频品质差、硬件配置和互联网资源价格昂贵等。搭建变成一个闭环控制的内容绿色生态，具备优良的盈利能力。
YouTube能够根据"内容细分化+付钱服务项目"的组成，发掘 UGC内容繁杂的经济收益，协助原创者提升创造能力。强制性合作合同能够赶跑对服务平台使用价值并不大的内容商。再根据更吸引人的收益分成锁住了视频创始者，促使内容制作源源不绝。
YouTube表层上看是一个内容服务平台，可是支撑起极大流量的是Google和YouTube相互的技术能力，广告投放平台，及其身后的硬件配置和资源支持。最先是经济全球化业务产生的极大经营规模优点，及其慢慢减少的边际效益所产生的YouTube的盈利，这些都是其他视频网站做不到的。
各位读者，你们觉得呢？
