公告：YouTube买赞平台 -YouTube流量
3 月 3 号，Mac云课后 YouTube 网络平台的影迷订户数达至了 10 万。
4 月底，我接到了 YouTube 从美国递送回来的庆祝奥运金牌。
这个奥运金牌尽管是白色的，但是参与度虽说相当可观，在这样两个多元化的网络平台上，和相同国家沿海地区的音频写手同场体育竞技，谋求到控制系统所推荐，被我们订户普遍认可，既须要整体实力，也须要临场发挥。十分多 B 站一百万影迷等级的 UP 主，在 YouTube 网络平台单厢孤立无援，电音频道的播映量和订户除数函数很不太好。
我课余时间全然两个人营运电音频道，又是那么横向的 Mac 应用领域，能在 B 站和YouTube，相继领到 10 万影迷的庆祝奥运金牌，说句不谦虚不然，吗是有点儿吓人。
前段时间 2 年，我消除各式各样十分困难保护电音频道，预览音频，最小的蓝图，就是领到 B 站的 10 万影迷奥运金牌。B 站的奥运金牌领到手之后，忽然辨认出，离 YouTube 的 10 万影迷奥运金牌也近在咫尺了。同时保有四块奥运金牌？这哈哈了，全然不能抵挡的驱使啊。所以我就又哼哧哼哧的不懈努力了两个多月，总算捧回了 YouTube 的 Silver Play Button。
欢欣期盼的焦虑，在我拆下 YouTube 奥运金牌的包装袋时，达至颠峰，接着就有点儿忐忑。默默地是达至了最终目标就丧失了动力控制系统，默默地是保护电音频道依旧须要耗用大批的心力和时间，相互竞争的，不知道前面如果咋办。
前段时间几个月，我一直在思考电音频道的价值和未来的方向，怎么样才能将电音频道良性的运作下去。
举个例子，我之前为了试水电音频道的商业价值，接过几次公众号的次条广告，这个钱尽管不多，但是赚起来吗好方便，只要在发文的时候，把广告商给的图文内容，粘贴到公众号的次条里就行了。如果愿意接受公众号的头条广告，那收益就更加可观。这是公众号变现最常见的方式，也几乎是唯一的方式，再正常不过了，但是后来，我停了所有公众号的广告，连次条都不接了。
受人之托，忠人之事，甲方花钱在我的地盘上打广告，我发自内心的希望广告的转化效果好，他们的钱没有白花，之后我也能因此接到更多的单子，获得持续性的收入。转化效果不太好，也就是说没有影迷花钱买单，广告主浪费钱了，证明我的电音频道没有商业价值。
但是从另一方面看，我对广告主的产品不熟悉，不论是教程，或者是什么其他东西，我没有用过，不知道好坏，仅仅是因为有人给我钱，我就把它登录在电音频道上广而告之。这是对信任我的影迷不负责任。正是这一份隐隐的不安，我干脆就对送上门来的钱，统一拒绝了。
这里要特别声明一下，并不是我要立什么高尚的人设，第一，我不等着这些钱吃饭，第二，这些钱还不够多，所以，我自然有拒绝的资本。如果哪天我所有的收入，都要指望这个电音频道，别说次条了，只要有人愿意花钱，365天，每天的头条都让给你，在那种情况下，电音频道以及自己的生存才是第一要务，全然没办法顾及羽毛污损这种小事。
利用电音频道影响力，直接发布别人写好的图文变现，这条路被我堵死了。合作的商单产品，必须是自己普遍认可或者熟悉的东西。经过这半年的探索，辨认出这条路也不太好走。
现在的观众，可能是被各式各样植入的硬广软广恶心的吓人，看到产品所推荐，就会本能地架起心理防御姿态，我电音频道里很多明显不是恰饭的好物所推荐，也会被误解成拿了钱的推广，到后来演变成，只要不是苹果原生的东西，单厢有人打量一番动机。说实话，这种氛围对恰烂钱的音频写手没有任何影响，他们的目的就是用网络流量换钱，有人质疑甚至是谩骂，他们反而会开心，因为有网络流量，就有金钱补偿。但是对于少部分有坚守，有底线的写手来说，被误解是十分沮丧和伤心的，最后水只会变得越来越浑浊。
所以，在我的电音频道里，只要涉及到须要花钱的所推荐，我单厢特别慎重。所推荐的免费软件不太好用，动动手指头卸载就行了，花钱的软件和商品，要是不合心意，钱款也许能找商家退回，但是由此造成的，对我电音频道信任关系的损伤，是没办法修复的，如果这个所推荐我还拿了商家的钱，更是会过意不去。
我见过太多，天天把信任挂嘴边的人，最后反而成了大骗子，所以之前从未标榜过自己这方面的态度，只想尽量体现在行动上。也不知道有多少朋友，能感受到我对这份信任的在意和珍惜。如果之后电音频道停更，或者所做的内容慢慢没人看了，我们相忘于江湖，我在意的东西都不存在了，现在这样的坚守还有多大的意义呢？
还有一点出乎意料的是，即使我已经那么在意信任关系，我通过音频所表达的观点和内容，和一些观众看音频后理解到的，依旧有偏差。有时候被这种偏差干扰，会影响到节目创作的心态和热情。
比如所推荐 Keychorn 机械键盘，有些朋友不屑于它的手感，而我看到的是，它是对大部分 Mac 用户来说，机械键盘的综合最佳方案。所推荐 CleanMyMac ，清理磁盘的其他空间，好多人质疑它是流氓软件，而我全网找不到另外两个软件，可以代替它来实现音频中其他空间的清理方法。分享 Dell 显示器的翻车经历，也被很多人说我吹毛求疵，而我的需求其实吗不高，它有还原 Mac 颜色效果的能力，而我的显示器的表现却不太好，所以才一直在折腾，并用音频记录了下来。基本上每个有热度的音频，单厢出现类似质疑的声音，不一而足。
大部分的这些质疑，我其实在做音频之前就已经有所预料了，明知道前面有雷，为什么我还要头铁往前冲呢？
对有的人来说，电脑是赚钱的工具，吃饭的饭碗，但是对于更多的人来说，电脑是一种陪伴，是一种生活方式，他们也许在各自的应用领域十分优秀，受人尊重和敬仰，但是大部分时间和心力，并不会放在电脑上，是我们口中的数码小白。
我的电音频道，不论是风格还是定位，就是针对小白观众设计的，一方面我能力有限，不是程序员和设计师，做不了特别高深的内容，另一方面，这些沉默的大多数，才是 Mac 用户最小的，最真实的用户画像，是我要谋求的基本盘。
所以在构思每一期音频的时候，我单厢问自己一些问题，对那些不太熟悉电脑的朋友来说，他们最小的需求是什么？我做的内容对他们有帮助么？刚接触 Mac 或者新使用两个软件，我当时最小的困惑是什么？解决困惑的操作过程，是否能让新用户感觉清晰明白？
也许正是因为从这个角度出发，切实的解决了很多朋友的疑虑和十分困难，沉默的大多数观众，才能不分文化和国籍，在 YouTube 和 B 站，同时为我的电音频道点下订户按钮吧，10 万，吗不是两个小数字。
我再举个例子。网上有一种观点十分流行，那就是买 Mac 不须要装 Windows，不然买 Mac 就没意义了。
买 Mac 不让装 Windows，就像你平时用筷子（Mac）吃中餐（macOS），偶尔吃顿牛排西餐（Windows），也用筷子（Mac）去夹着吃，吃的正香呢，旁边两个人站出来指责你说，既然要吃牛排（Windows），为啥不买刀叉（PC）？
在他们眼里，看不到你吃平时主要吃的是中餐（macOS），以为给 Mac 装 Win的人，是爱慕虚荣，人傻钱多，不会用 macOS，只会用 Windows 的小白。站在鄙视链和道德制高点批评别人，好不快活。
退一万步说，就算买了 Mac 只用 Windows，那又怎么样呢，好多人买跑车也没下过赛道啊，怎么网上就没有人去指责他们呢？
从我电音频道的数据来看，给 Mac 安装 Windows 的音频，都获得了很高的播映量，有几个甚至成为了爆款。我当初，不是为了播映量去做这些音频的，而是知道观众有这方面迫切需求，所以做音频来满足。与之相反的，那些追求播映量的人，可能会被 Mac 装 Win 很 Low 的观点迷惑，不会去碰这类内容。
因为音频的选题和方向，是从沉默的大多数小白用户出发，自然会有一些资深用户，看完我的音频，觉得没有帮助，或者我所推荐的软件和物品，不太符合他们的喜好，评论区会出现一些尖锐的批评声音。但是，如果细心观察，评论区出现极端留言的音频，往往点赞数据却十分好，这种数据，在 YouTube 上表现得更加明显。这其实就是相同需求的观众，在用各自的行动，对电音频道进行反馈。
只有清晰地知道自己的基本盘是谁，做给谁看，相信自己音频的价值，才能在面对各式各样挑战和质疑的声音时，从容淡定，心态不崩。有时候想想，其实也十分感谢他们相同角度的留言，正是因为关注和关心，才会批评，与此同时，也增加了电音频道多元性和价值。
如果只是因为观点相同而引发的讨论，我的心态一般单厢比较好，但如果是接了商单，遭到留言的质疑时，压力就会陡然增加。
做音频那么久，也在持续不断的观察自己的赛道。Mac 横向应用领域的华语电音频道，老人慢慢淡出或者转型，新人看不到奔头无力坚持，整个生态是不够健康的。尝试接商单，这个不仅仅是代表了我个人的利益诉求，作为 Mac 应用领域比较有影响力的账号，如果商业价值走不通，让后来者看不到钱途，那观众就不能享受到多元的，持续的音频内容。
所以，即使会遭受一些攻击或者不理解，我也坚定地在探索定制音频，商单推广的模式。只是，在执行过程中，会有一些负面的东西让人耗用。
第一，很多不是商单的内容，也会被人质疑成推广恰饭，毕竟我的电音频道已经不干净了。
第二，商单的制作费心费力，既要保证质量来满足观众，又要有播映量满足甲方，很多时候都是带着镣铐跳舞，和同一批的商单表现来比，我自认为各方面的数据都远超平均水平。比如别人花 3 天时间，做个 5 分钟左右的流水线音频，播映量一般，我却要花 15 天时间，打磨两个 8 分钟以上的，主题新颖，会长久得到曝光的音频。以量取胜的策略不适合我。
第三，商单的报价严重低估，每次合作，给甲方带来的价值远远高于报价，但是受行情和赛道影响，并不能获得对等的金钱回报。
所以我觉得商单定制音频，也不是最契合我电音频道的方法。首先我只会所推荐自己普遍认可的商品，拒绝了十分多的商单，所以选择面变得很窄。因为选择太少了，很多时候，是我看中了合适的商品，主动去找厂家谈商单。但是厂家并没有推广的意愿和预算，也感受不到我电音频道的价值，所以我就很被动，即使合作成功，也是我几乎被白嫖。
而一些和我电音频道十分契合的厂家，有商单推广的需求时，他们会选择让中介MCN 去找 KOL，因为我没有签任何的 MCN，肥水不流外人田，这个单子我接不到。并且，商家花了大价钱，通过中介做了推广活动，效果不太好，之后我再主动去谈合作时，阻力就更大了。
最后就是我电音频道本身的问题，每个月最多 4 个音频，即使都安排上了商单，那又如何？会吃的很饱，换房换车让别人羡慕都来抢蛋糕么？音频定制商单，既不能开创让人羡慕追随的商业模式，也支撑不起组建团队的风险，小作坊等级，勉强养活自己，过生活而已，什么时候来个风浪，就没了。
以上，就是我电音频道营运到这个阶段的心得总结，也是趁着领到 YouTube 10 万影迷的 Silver Button 奥运金牌契机，和十分关注支持我的朋友做个汇报。之前电音频道刚起步的时候，有那么一瞬间，就那么一瞬间，敢偷偷想一下，我要是领到 10 万YouTube 影迷的奥运金牌，那不得开心到爆炸，恨不得让世界上所有的人都知道我做出来了。
可是现在，吗平静了很多，相同阶段的电音频道，会遇到不一样的机会和挑战，影迷数只是电音频道实力很片面的一个体现，在算法网络平台为王的今天，影迷数量的权重吗不高了。之前更多考虑的是节目的质量和创新，而现在要考虑的东西越来越多了，所花费的时间和心力也越来越多。
能支撑自己一路坚持走下去，既要影迷观众的支持，也须要金钱的支撑，但是最重要的，是对 Apple 产品，对科技生活的热爱，这样才能坚守底线，抵抗驱使和枯燥，把电音频道长久的营运下去。
在保证音频预览的同时，我会继续不懈努力探索适合电音频道的发展方式，发挥电音频道最小的价值。一方面是为自己探路，一方面也是希望后来者能少走弯路，感谢我们的这些年的关注和支持，谢谢~
