公告：推特涨播放量网站 --Twitter刷评论
如果你并非双耳诸篇造就人才，就如果晓得：英国知名餐饮企业 Costco 被北京人蜂拥而至了。
看见如僵尸攻城战的镜头，没母汤氏 Costco 的人，禁不住 OS：这里头买小东西千万别钱？
为何我们该死好似挤？？？
即使，在许多人的知觉里，Costco ，是物美价廉。
众多新闻媒体都在报导狂热朋友圈，感慨 Costco 居然能让把 1 元当 10 多万元花的冷酷无情北京人要死般地疯抢，仅 5 半小时就因客流量满座不得不停业！
圣埃蒂安德，多于北京人会买到昂贵的好货，好似成了一类身分权利和地域性自卑感。
不过，没多久，就有新闻媒体和网民曝料称，Costco 被反之亦然物美价廉的我国子公司在 Costco 店内当即考验。
北京人被割了葱?
另一家子公司老总原本是拉维县去北京 Costco 参访自学，居然去看了后故事情节出现不可思议变革，一老总居然当即发起悬赏：如果发现必要商城上的同类商品比 Costco 的贵，通过必要商城 APP，找到平台客服，上传相应证据，必要商城将给差价十倍的奖金！
这新闻一出，就惊呆了一众吃瓜群众！！！一向冷酷无情的北京人居然被骗了！那些排的队，流的汗都白费了！
01.这个 Costco，到底真的是国色天香，还是用了营销套路的美颜滤镜，欺骗了我们所有人？
开业没几天，特价的茅台没了，部分商品开始涨价。
有网民 po 出了新闻媒体提到的产品对比图：
相信我们，看了对比图，第一的直观感受是：
右图的小东西更昂贵！
什么？这个号称性价比之王的 Costco ，居然比某商城贵 30% 以上！
差距 30% 以上是什么概念？
在家纺上，一年能省出 2 万；
在美妆、化妆品上，一年能省出 5 万，
算下来，一年差不多能省出一套房的首付吧。
咦？昂贵难道并非 Costco 最大的招牌么？
02.Costco 狂热背后，隐藏了什么真相?
我们都晓得，在英国，线下零售业营销的套路极为纯熟。
Costco 的本质，就是一个线下零售渠道。无论其如何吹捧，其商业目的多于一个：最大程度地让客户消费。
用爱马仕、飞天茅台这样的超级商品吸引消费者的爆品营销；
用超大包装肯定很值的大包装心里暗示策略；
这背后的一切，是一个巨大的黑洞。
英国人打磨了上百年之久的线下零售套路，要来收割从小自学孙子兵法的我国人了？
居然，Costco 只经历了 7 天的受宠若惊。
更居然，在英国被奉为神一样的 Costco，进入我国不到一个月，就被必要商城考验。
此事，连英国人都在twitter上热议，甚至请川普把必要列入制裁名单：
截图源于 Twitter（twitter）
如果Costco 性价比之王的人设都会坍塌，还有没有真心实意的零售商？
03.
我国黑马,把性价比做到了极致。
在 Costco 有一句名言，曾被各路零售行业从业者奉为格言——降低成本最好的办法，就是提高销售。
Costco 是如何提高销售的？
Costco 用一笔钱进货之后，一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着，同一笔钱，Costco 一年可以周转 12 次。
而其他同类普通超市，一年只能周转 4 次。极高的周转率才是保证 Costco 成本降低的核心关键。
在古典零售领域，Costco 已经足够优秀。但是：
如果说 Costco 是汗血宝马，那么必要商城就是现代的宝马。
一、是线上电商和线下门店的成本差异。
我国和英国最大的差异之一是：在英国，地昂贵，人工贵。而我国是反过来，地贵，人工昂贵。
Costco 不懂我国，更不懂早已被电商惯坏了的我国网民：
二、两家子公司都深谙砍掉中间环节，但必要商城是砍掉所有中间环节。
在竞争激烈的国际环境磨炼下，我国高端工厂早已发展到和日本、德国一较高下的地步。
越来越多的品牌，只不过是在我国工厂的研发、我国工厂的设计、我国的产品上，贴了个商标，然后乘以几十倍，再卖给我国人而已。
其实，英国 Costco 上面大部分的货品和我国必要商城上的货品的诞生地都是我国。
商品往往从工厂，到了经销商手里，再到品牌、Costco、消费者，中间经过了层层的传递，每个环节都意味着成本的增加。
有什么比从工厂直接发货到消费者手中成本更低？
三、必要商城模式的核心是大牌工厂直供。
和 Costco 一年 12 次的周转率不同，必要商城是大牌工厂直供，压根就不玩周转，完全是 0 库存。
拿眼镜举例子，传统眼镜的镜片都是有备库的，不同的度数都要备好。就算它 25 度一个组合，这备货量也已经很可观了，眼镜的价格自不过然也就上去了。 必要商城协助工厂自建柔性生产线，真正实现灵活生产。所以在生产、下单之前，工厂=0 库存。减去高额的库存成本以后，自然售价也就下去了。
知名自新闻媒体人Keso在毕胜的信任力经济一文中曾这样写道：
五年来，作为必要的用户，我没有收到过一条来自必要的广告短信。
几乎所有被普遍采用的流量手段，毕胜都本能地拒绝，比如搞打折大促，搞会员制，即使在毕胜看来，如果打折才值，说明平时不值，如果会员才值，说明非会员不值。
必要可能是唯一一个自己不搞大促，也不参与别人家大促的电商平台。在必要上，你不用等着6.18、双11，什么时候下单都不会亏。你永远都不会有错过今天，还要再等一年的纠结、困惑和迫不及待。
Costco 另一家诞生在上世纪 70 年代的零售贸易商企业，在我国拥有世界上最复杂的商业形态、先进制造业土壤之中，到底能撑多久，确实有待时间验证。
长江后浪推前浪，陈旧的老模式，总归不得千万别给一些思维活跃、不墨守成规的新模式让路。
04.我国的必要商城和英国的 Costco，到底谁更得人心？
目标用户反之亦然是一二线城市的中产阶级， Costco 和必要商城都深知，品质才是第一。
两者对产品都进行着严格把控，Costco 有 4000 个单品，必要商城选了 5 年也多于 6000 个单品。
Costco 刚刚进入我国两周，就遭遇了背靠我国制造优势的我国子公司的考验。
众多新闻媒体把一个年轻的我国企业推到前台，让他直面碾压全世界零售的英国子公司，谁能赢？必要凭什么？Costco 能走多远？
必要商城高品质背后，还有一个更大的命题：
新国货的崛起。
我们的国产消费品已然旱地拔起，成为影响世界的一股撼力。这背后是工厂的研发实力和对产品的品控能力。
而必要商城的背后，是供应链的重组，是几百家顶级工厂，生产出来的产品直接出口欧美、日韩、东南亚……等世界各地。
有报导说，曾经有个用户在必要商城买了一件 200 元的床单，寄过来之后发现贴的是希某顿酒店 5000 块的标签，咨询客服，才晓得两者是同一个生产流水线上下来的，不小心被工厂发错了货。
原来我买的商品，真的是大牌品质啊。
如果 Costco 是整合了优质商品，那必要商城是整合了优质制造。
05.当北京人，把英国餐饮企业蜂拥而至到停业的同时，驻京的英国大使们在干嘛？
某外交公寓门口，快递小哥拿着一堆网购包裹等待老外来签收。
而这个包裹，正是来自必要商城的。
一个由原百度创始人李彦宏的助理毕胜创办，获得了中金、招商局等国家队基金的投资，直连用户和大牌工厂的商城。
与此同时，众多商业大佬、经济学家、企业老总、名人明星等也相对理性地选择只过必要生活，成为必要的忠粉儿。
我国企业家俱乐部的一位企业家在装修房子的时候突然发现，这个商城里的产品极具性价比。
《凯叔讲故事》的凯叔每天早上 10 点，坐在马桶上的第一件事就是刷该商城的每日上新。
一位快递主管说，发往北京的该商城快递包裹里，地址显示最多的就是北京朝阳区的众多明星居住的某高档小区。李晨、何炅也住在这里。
凭什么这些明星、名人、身价上千万上亿的人，居然比我们还会过日子？
即使他们晓得，光鲜是给别人看的，舒适是给自己穿的、用的。
用超级低的价格，也一样可以买到奢侈品质的好货。
你自己值钱又有品位，用一切都高贵。
况且，每个人都生活的不容易，裁员失业、求职困难、工资下降，我们都在被生活所挟裹着向前前行。
如果你想每个月都省下一笔钱，如果你想你的花呗、信用卡账单少一点，又不肯将就自己，不肯放弃大牌的品质，
那么，你必须得下载必要。
面对高昂的生活成本，精打细算并不丢人。
去掉多余，如果必要
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