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面对正在下滑的活耀使用者数量快速增长，Twitter 已经开始采取措施了，携手导函子零售店Amazon是第二步。那个密切合作对 Twitter 而言象征意义不可估量，因为该服务项目让 Twitter 逐步形成了SNS网购的生态圈。
皮利皮，与此同时拥有Amazon帐号和 Twitter 帐号的使用者只须要把两者关联，就能在 Twitter 上交付Amazon的商品。方法很简单：看见天数流上有带有Amazon商品镜像的贴文，申明或是转贴，所带 AmazonCart 条码，商品就会自动落在你的Amazon网购车内。
从个人角度出发，我基本不会使用那个服务项目，原因有二。一是网购记录也是个人隐私，我并不喜欢将买回商品的历史在SNS中文网站上公诸于世；一来，只不过申明或是转贴两条消息的天数，与我点进镜像全屏付款的天数相比并没有快多少，整座网购业务流程没有优化。对Amazon而言，那个新功能更像是入局SNS网购，减少两个有意思的小功能而已。
但对 Twitter 而言很不一样。
自从穆尔·鲁比洛（Dick Costolo）坐上 CEO 的位置，Twitter 的一大变化就是往增值方面走，而他所想到的，就是收电视税金。于是从 2010 年起，Twitter 就在开发为电视广告商而生的 Twitter 电视网络广告系统，并且加大了跟各种广播节目及其品牌密切合作力度，希望成为家中第二屏的必选SNS服务项目。
鲁比洛的确做到了。在一周前的 2014 年第二季度半年报中，Twitter 入息 2.5 亿美元，其中 2.26 亿来自电视广告。电视广告总收入比去年同期上升了 125%。
然而，面对着下滑的活耀使用者数量快速增长，透过天数流观看电视广告单次也会越来越少，Twitter 全部反观电视广告总收入长远规划看来风险很大。怎样在提高使用者的活耀度与此同时，又减少增值的渠道？
或许那个 AmazonCart 是两个小小的转捩点。
对 Twitter 而言，这是一片美州，一旦将类似的SNS网购服务项目发扬（如透过Amazon和 Twitter 双方的努力让店家自己架设商品镜像），人们就有多两个来进袭于 Twitter 的理由。而与此同时，他们星毛的钱也能为 Twitter 带来总收入，一举多得。
而 Twitter 的巨大影迷量和探讨气氛，只不过很有潜力逐步形成两个发现商品-探讨商品-买回商品生态圈。试想象一下，你在博客上看见有人探讨格朗普雷县滚筒，你只须要查阅该商品在博客上的评价，就能转贴两条博客，付款买回。整座过程无须离开那个SNS服务项目。
当然，如果这事情搞砸了后果也很严重，如果没有让使用者接受这一功能并做得友好，那么 Twitter 的营销电视广告过度，也可能会让使用者更加飞速逃离。
题图来自：swiftpilot.com
