公告：Instagram可以直接购买并付款了—现充是奢侈品—产品经理的职责（2019.3.25）
1. Instagram 可以直接购买了
从周二开始，Instagram 的用户在 post 里看见可以直接购买的商品，点了链接以后，不用再多点好几次才能在浏览器里下单了，他们可以直接在 Instagram 里就完成整个逛、浏览、然后下单并付款的动作。功能的设计思路非常简单直接：缩短购买路径就会提升购买转化。而商户需要为这样的功能付一笔费用。
这次真的是 Instagram 先动的手。（看向 Amazon、Google 以及其他人
https://www.recode.net/2019/3/19/18271705/instagram-shopping-retail-direct-checkout-commerce
2. 现充是奢侈品
先解释是一下什么是现充: リア充，出自日本 2ch 大学生活板，指那些不在网络上而是在现实世界（「リア」ル, 英文 real 的片假名写法）中生活得「充」实的人们。
除了那些生活极为富裕的人以外，生活里的体验——学习、生活以及死亡——都在变得越来越屏幕化。不仅因为屏幕制造成本便宜，也因为屏幕让其他事情变得同样低廉。任何曾经需要占据物理空间但现在可以搬进屏幕的，比如教室、医院、机场、饭店都在缩减成本。任何可以在屏幕里进行的活动就更不用说了。生活的质感，或者说触感，摸起来变得越来越像一块玻璃。
面向高收入人群的调研发现，在旅行及外出就餐上的预期花费在快速增长，70年代高科技产品是奢侈品，而现在，「现充」的体验才是奢侈品。
文章提到了一个让人伤感的故事，68岁的退休工人 Mr Langlois 和他的虚拟宠物猫 Sox。Sox 是一家 Startup 提供的产品，她会聊天、播放用户喜欢的歌、陪用户一起看他们以前的照片。Mr Langlois 知道 Sox 是假的，所有 Sox 说的话都是某个地方的某个工作人员打出来的，Sox 的声音又慢又机械，但的确给孤独的 Mr Langlois 带来了一些慰藉。
人类会这样孤单地长大又孤单地死去。但一直以来都是这样的。
https://www.nytimes.com/2019/03/23/sunday-review/human-contact-luxury-screens.html?
3. 产品经理的职责
理想的产品经理应该在整个产品开发周期（Product Development Life Cycle）里都拥有足够的经验。首先是产品远见和策略；产品经理需要让所有 stakeholders 理解团队的短、中、长期目标，产品价值、目标用户。其次是执行计划，从功能描述、体验 mapping 到具体的项目开发 timeline。然后是战术上的领导能力，产品经理需要明确设计、产品及开发团队之间是否沟通顺畅，指导并带领整个团队在开发过程中是往一个对的方向。最后一块是上线之后的数据回收、分析以决定下一个迭代做什么。
https://www.leaninberlin.de/2019/03/product-manager-responsibilities.html
