Instagram走红之路:被脸书10亿收购,受10亿粉丝追捧
原标题:Instagram走红之路:被脸书10亿收购,受10亿粉丝追捧
文|晋良
在距离斯坦福大学约1.5公里的(Noodle Bar)餐馆,扎克伯格正在游说一位年轻人退学,跟自己一同创业。
对方没同意,最后选择去意大利留学深造。
几年后,这位年轻人学成归来,因为竞争,也因为收购,命运的羁绊又将两人紧紧缠绕在了一起……
上周末,读了一本关于国外Ins创业史的书籍,名为:《解密Instagram》。
而扎克伯格所邀请的年轻人,正是日后的Ins创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)。
提到Ins这款应用(也被称为照片墙),它就像一位提供视觉大餐的金主。
每个人都能在这里,找到自己平时未曾发现的精彩瞬间。
除了生活,还有美食。
数据显示,现在Ins估值超过1000亿美元,月活跃用户数超过10亿。
就是这样一款持续走红的应用,在2018年用户规模突破10亿后,同年9月,创始人凯文宣布辞职,最终黯然离场。
从无到有,从低谷到巅峰,再到最终滑落,凯文究竟经历了什么?
让我们一同来寻找答案。
01
创立Ins
初出茅庐求得机遇
在2010年发布Ins之前,凯文与创业伙伴还做过其他一些尝试,结果都不太理想。
后来通过一次头脑风暴,团队众人得出了两点共识:
(1)先弄清自己正在解决的问题是啥?
(2)然后用最简单的方式去解决它。
因为当时的3G手机像素很差,再加上其它热门应用不是盯着文字,就是主打视频,照片正好没人理会。
所以凯文就选择从照片领域切入。
过去用户上传照片,步骤特别繁琐,凯文就优化应用的流操作程,缩短上传时间;
用户手机像素差,拍不出好照片,他就增加滤镜等技术,帮用户提升照片效果;
知道用户拍照片不容易,他就删掉了转发功能,以此来增加优质原创内容的影响力。
Ins就是在这种前提条件下,诞生了。
之后Ins在不到一年内,就拥有了1000万用户;推出Android版本时,在24小时内,就获得了100万次下载量。
能受到用户如此欢迎,主要是因为Ins的推出,能让用户以一种更有趣,更靓丽的方式,去呈现自己原本很普通的生活。
同时,凯文又趁热打铁,玩起了品牌战略。
他先是借助平台对原创的支持,帮助一些人成为网红。
以@tunameltsmy-heart账号为例:
起初这位博主收养了一只狗狗,取名为金枪鱼。在2011年,她开通了Ins,顺便上传了一些狗狗的照片。
因为平台的推荐,账号很快就吸引了数千粉丝,并一直持续增长。
随着影响力的增加,这位博主先后受到了节目邀约、一些粉丝的感谢、还有出书的邀请。
最后她本人也把这份兴趣,变成了职业。
随着Ins上的网红越来越多,为了分一杯羹,众多欧美明星,也开始在这里分享自己的生活。
在2020年全球最具价值500大品牌榜中,Ins排名第57位。
所以这款应用能够崛起,创始人凯文功不可没。
02
出售Ins
巧妙借势走向巅峰
在2012年9月,脸书宣布以10亿美元收购Ins应用。
看似这是一次Ins与脸书的强强联手,可在这个过程中,败人品的事,凯文可是一件都没落下。
首先,就是戏耍推特。
在脸书透露收购意愿前,推特就对Ins表示了浓厚兴趣。
之前谈了两次都没成,第三次谈判,面对推特的诚意,凯文直接用故意迟到和闲扯敷衍,让这次会谈不了了之。
然后就是辜负恩师。
推特创始人多西,一直都很支持凯文,在Ins还在概念阶段,他就拿出了2.5万美元投资,这是雪中送碳。
结果凯文在得知脸书的收购消息后,守住了这个秘密,一直到双方宣布收购成功,他都没有给恩师多西打过一通电话。
把Ins卖给脸书后,凯文就忙着置办豪宅,花钱购物。什么大金链子小手表,各种豪车小超跑,全给自己安排上。
因为脸书收购的重点,是凯文和另外一位创始人,所以Ins其他员工,即便战功赫赫,获得的利益也很微薄。
他们以为老板最后会分钱,没成想凯文竟是个铁公鸡,一毛没拔。
对脸书,凯文依旧傲娇。
和扎克伯格身边一位高管共进午餐时,几句不和,他就嘲笑对方开本田:
我的衬衫,比你的车都贵。
感觉办公室贴的海报不够精致,凯文就情绪失控,激动地撕下了所有海报,让众人目瞪口呆。
虽然凯文浑身遍布棱角,可脸书还是履行了收购时的承诺:
Ins在出售后,可以独立运营。
同时,脸书也给予了Ins在数据,和人才调用方面的支持。
扎克伯格还授权脸书COO桑德伯格,负责Ins的销售和运营部门,这就可以让凯文专注在产品和工程方面发挥价值。
正是依靠脸书过去所积累的经验,还有背后强大系统,Ins才得以从过去千万级的增长,升级为上亿用户的规模。
2014年,Ins用户达到3亿,超越推特。2015年,Ins用户达到4亿,凯文开始享受养狗、尝试户外骑行、市内设计的悠哉生活。
2018年6月,Ins用户达到10亿,凯文更是把自己视为王者。
可就是在这巅峰之时,属于他个人的危机,也悄然袭来。
03
退出Ins
创始人黯然离场
也许是因为,凯文在多年前曾拒绝过自己,也许是担心凯文,会带着Ins一同失去控制。
扎克伯格从一开始,就没把凯文当成自己人。
他之所以决定收购Ins,主要是想消除外部产品对脸书的威胁。
所以,就在凯文兴致勃勃想借助脸书这条大腿实现野心时,扎克伯格也在暗中和Ins主要对手Snapchat接触,想要寻求收购。
这些事,凯文并不知情。
后来,脸书收购了另一家公司WhatsApp,价格是190亿美元,对方CEO还得到了脸书董事会的席位。
再回头去看当初Ins的收购,谁占便宜,这真不好说。
在一次高层会议中,面对Ins在新功能上的斩获,扎克伯格直接告诉凯文:
Ins能在新功能上获得成功,只是因为你们抢占了原本属于脸书的机会。
在Ins用户规模突破6亿的时,扎克伯格提出了同类相食的概念,他担心Ins的崛起,会蚕食脸书的市场份额。
在脸书深陷信息泄露,与选举指控的风波时,扎克伯格把所有矛头,都集中在了凯文身上。
他甚至在公开场合说:
由于脸书从客户身上取得的收益,要比Ins高得多,所以任何花在Ins上,而不是脸书上的时间,对公司盈利来讲,都是一种损失。
后续双方的关系甚至发展成,Ins招聘新人需要扎克伯格审批,脸书停止对Ins的支持,空降高管去Ins稀释凯文权利,
在Ins推出IGTV新产品后,扎克伯格又因为IGTV图标,和脸书产品类似,从而大发雷霆。
凯文此时能做的,也只有承受与妥协。
在扎克伯格公布Ins用户规模突破10亿的电话会议中,他再次强调Ins的成功,都是脸书的功劳。
获得如此成绩,凯文与Ins团队没有获得任何鲜花和掌声。
压倒骆驼最后一根草,不过如此。
2018年9月,凯文与合伙人和团队介绍完新的继任者之后,宣布辞职。
值得注意的是,Ins新的领导者,头衔从CEO变成了Instagram主管。
此后的Ins,终于活成了脸书想要的样子。
写在最后:
从头到尾,扎克伯格只是做了CEO应该做的事,旁人也无需指责什么。
只是Ins一路的走红,让许多人都觉得,这家公司,应该不止于此。
可既然签了卖身契,凯文就要承担最终后果,也就是在获得成功的同时,失去未来的一些东西。
这是凯文与Ins的宿命,或许也是我们每个人,注定要经历的过程。
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