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Instagram走红之路:被脸书10亿收购,受10亿粉丝追捧

首页 Twitter   作者:coolfensi  2023年02月15日  热度:78  评论:0     
时间:2023-2-15 7:05   热度:78° 

原标题:Instagram走红之路:被脸书10亿收购,受10亿粉丝追捧

文|晋良

在距离斯坦福大学约1.5公里的(Noodle Bar)餐馆,扎克伯格正在游说一位年轻人退学,跟自己一同创业。

对方没同意,最后选择去意大利留学深造。

几年后,这位年轻人学成归来,因为竞争,也因为收购,命运的羁绊又将两人紧紧缠绕在了一起……

上周末,读了一本关于国外Ins创业史的书籍,名为:《解密Instagram》。

而扎克伯格所邀请的年轻人,正是日后的Ins创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)。

提到Ins这款应用(也被称为照片墙),它就像一位提供视觉大餐的金主。

每个人都能在这里,找到自己平时未曾发现的精彩瞬间。

除了生活,还有美食。

数据显示,现在Ins估值超过1000亿美元,月活跃用户数超过10亿。

就是这样一款持续走红的应用,在2018年用户规模突破10亿后,同年9月,创始人凯文宣布辞职,最终黯然离场。

从无到有,从低谷到巅峰,再到最终滑落,凯文究竟经历了什么?

让我们一同来寻找答案。

01

创立Ins

初出茅庐求得机遇

在2010年发布Ins之前,凯文与创业伙伴还做过其他一些尝试,结果都不太理想。

后来通过一次头脑风暴,团队众人得出了两点共识:

(1)先弄清自己正在解决的问题是啥?

(2)然后用最简单的方式去解决它。

因为当时的3G手机像素很差,再加上其它热门应用不是盯着文字,就是主打视频,照片正好没人理会。

所以凯文就选择从照片领域切入。

过去用户上传照片,步骤特别繁琐,凯文就优化应用的流操作程,缩短上传时间;

用户手机像素差,拍不出好照片,他就增加滤镜等技术,帮用户提升照片效果;

知道用户拍照片不容易,他就删掉了转发功能,以此来增加优质原创内容的影响力。

Ins就是在这种前提条件下,诞生了。

之后Ins在不到一年内,就拥有了1000万用户;推出Android版本时,在24小时内,就获得了100万次下载量。

能受到用户如此欢迎,主要是因为Ins的推出,能让用户以一种更有趣,更靓丽的方式,去呈现自己原本很普通的生活。

同时,凯文又趁热打铁,玩起了品牌战略。

他先是借助平台对原创的支持,帮助一些人成为网红。

以@tunameltsmy-heart账号为例:

起初这位博主收养了一只狗狗,取名为金枪鱼。在2011年,她开通了Ins,顺便上传了一些狗狗的照片。

因为平台的推荐,账号很快就吸引了数千粉丝,并一直持续增长。

随着影响力的增加,这位博主先后受到了节目邀约、一些粉丝的感谢、还有出书的邀请。

最后她本人也把这份兴趣,变成了职业。

随着Ins上的网红越来越多,为了分一杯羹,众多欧美明星,也开始在这里分享自己的生活。

在2020年全球最具价值500大品牌榜中,Ins排名第57位。

所以这款应用能够崛起,创始人凯文功不可没。

02

出售Ins

巧妙借势走向巅峰

在2012年9月,脸书宣布以10亿美元收购Ins应用。

看似这是一次Ins与脸书的强强联手,可在这个过程中,败人品的事,凯文可是一件都没落下。

首先,就是戏耍推特。

在脸书透露收购意愿前,推特就对Ins表示了浓厚兴趣。

之前谈了两次都没成,第三次谈判,面对推特的诚意,凯文直接用故意迟到和闲扯敷衍,让这次会谈不了了之。

然后就是辜负恩师。

推特创始人多西,一直都很支持凯文,在Ins还在概念阶段,他就拿出了2.5万美元投资,这是雪中送碳。

结果凯文在得知脸书的收购消息后,守住了这个秘密,一直到双方宣布收购成功,他都没有给恩师多西打过一通电话。

把Ins卖给脸书后,凯文就忙着置办豪宅,花钱购物。什么大金链子小手表,各种豪车小超跑,全给自己安排上。

因为脸书收购的重点,是凯文和另外一位创始人,所以Ins其他员工,即便战功赫赫,获得的利益也很微薄。

他们以为老板最后会分钱,没成想凯文竟是个铁公鸡,一毛没拔。

对脸书,凯文依旧傲娇。

和扎克伯格身边一位高管共进午餐时,几句不和,他就嘲笑对方开本田:

我的衬衫,比你的车都贵。

感觉办公室贴的海报不够精致,凯文就情绪失控,激动地撕下了所有海报,让众人目瞪口呆。

虽然凯文浑身遍布棱角,可脸书还是履行了收购时的承诺:

Ins在出售后,可以独立运营。

同时,脸书也给予了Ins在数据,和人才调用方面的支持。

扎克伯格还授权脸书COO桑德伯格,负责Ins的销售和运营部门,这就可以让凯文专注在产品和工程方面发挥价值。

正是依靠脸书过去所积累的经验,还有背后强大系统,Ins才得以从过去千万级的增长,升级为上亿用户的规模。

2014年,Ins用户达到3亿,超越推特。2015年,Ins用户达到4亿,凯文开始享受养狗、尝试户外骑行、市内设计的悠哉生活。

2018年6月,Ins用户达到10亿,凯文更是把自己视为王者。

可就是在这巅峰之时,属于他个人的危机,也悄然袭来。

03

退出Ins

创始人黯然离场

也许是因为,凯文在多年前曾拒绝过自己,也许是担心凯文,会带着Ins一同失去控制。

扎克伯格从一开始,就没把凯文当成自己人。

他之所以决定收购Ins,主要是想消除外部产品对脸书的威胁。

所以,就在凯文兴致勃勃想借助脸书这条大腿实现野心时,扎克伯格也在暗中和Ins主要对手Snapchat接触,想要寻求收购。

这些事,凯文并不知情。

后来,脸书收购了另一家公司WhatsApp,价格是190亿美元,对方CEO还得到了脸书董事会的席位。

再回头去看当初Ins的收购,谁占便宜,这真不好说。

在一次高层会议中,面对Ins在新功能上的斩获,扎克伯格直接告诉凯文:

Ins能在新功能上获得成功,只是因为你们抢占了原本属于脸书的机会。

在Ins用户规模突破6亿的时,扎克伯格提出了同类相食的概念,他担心Ins的崛起,会蚕食脸书的市场份额。

在脸书深陷信息泄露,与选举指控的风波时,扎克伯格把所有矛头,都集中在了凯文身上。

他甚至在公开场合说:

由于脸书从客户身上取得的收益,要比Ins高得多,所以任何花在Ins上,而不是脸书上的时间,对公司盈利来讲,都是一种损失。

后续双方的关系甚至发展成,Ins招聘新人需要扎克伯格审批,脸书停止对Ins的支持,空降高管去Ins稀释凯文权利,

在Ins推出IGTV新产品后,扎克伯格又因为IGTV图标,和脸书产品类似,从而大发雷霆。

凯文此时能做的,也只有承受与妥协。

在扎克伯格公布Ins用户规模突破10亿的电话会议中,他再次强调Ins的成功,都是脸书的功劳。

获得如此成绩,凯文与Ins团队没有获得任何鲜花和掌声。

压倒骆驼最后一根草,不过如此。

2018年9月,凯文与合伙人和团队介绍完新的继任者之后,宣布辞职。

值得注意的是,Ins新的领导者,头衔从CEO变成了Instagram主管。

此后的Ins,终于活成了脸书想要的样子。

写在最后:

从头到尾,扎克伯格只是做了CEO应该做的事,旁人也无需指责什么。

只是Ins一路的走红,让许多人都觉得,这家公司,应该不止于此。

可既然签了卖身契,凯文就要承担最终后果,也就是在获得成功的同时,失去未来的一些东西。

这是凯文与Ins的宿命,或许也是我们每个人,注定要经历的过程。

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