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首先抖音能说是一个公民级应用，甚至武林传说那时企业的新媒体标准配置是双微一抖。

讲到这里他们得提及一个术语，网络流量增量，那么所谓的网络流量增量，其实是在市场中使用者的总量始终没有变，只是在不断壳状，每一次新产品带动的使用者迁移，就会带来巨大的网络流量迁移，在短期内网络流量的加速涌向，是他们嘴中的网络流量增量，紧紧抓住网络流量的增量是迎难而上。

抖音上架于2016年9月，比2011年3月份问世的快手整整晚了5年多，可是透过日活统计数据他们发现，抖音的日活使用者是快手的近3倍之多，是什么成就了抖音的弯道弯道，一举成名?

这是因为抖音一方面透过签下一批网红、MCN来确保高质量文本的稳步工业生产，且成立了服务真人秀的Amuse项目组，透过电视广告等增值手段展开鞭策；而另一方面，则采用相对去虚拟化的机制展开文本递送，透过演算法稳步发掘普通使用者的网红文本，维持使用者热度，确保了UGC的可稳步性。

当然这个明显也是广度学习了快手和秒拍的文本街道社区营运模式，并且汲取了它们兴起与衰败的经验和教训。不过总体而言，抖音的出现是切合了黄金时代行业发展趋势，毕竟自2017年以来，抖音透过领涨板块营运、歌星带网络流量、扶植真人秀等等方式加速成为了终端黄金时代下品牌导入电视广告的一致意见。

根据2020年的统计数据统计，抖音网络平台的增值限额已经超过100亿。而随着天量圣埃蒂安德的普及化与天量伊织的试验导入，他们能预知二进制颤动，也是抖音的控股公司，在整体战略的关注点上是偏商品化的。

那时他们重回问题本身，那时做抖音还顾得上吗？

我想用一句话来回答

葬送一棵最好的最佳时机是10天前，另外是那时。

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