公告：Tik Tok涨赞网站--境外抖音买粉丝网站
Kelly Chen是抖音英语版TikTok前身musical.ly最早的10名员工之一，并迅速升任抖音英语版的总经理。在她的带领下，原本8人的项目组逐渐发展壮大为40人。抖音英语版可谓全球发展最快的SNS网络平台，Kelly也为该网络平台的崛起做了贡献。但是，她依然对两个难题感到懊恼：要为医美、护发、护理等商品找到客观公正、真实世界坦诚的评定并不容易。不甘心就此妥协，她合作开发了医美SNS应用领域Cherie，矢志打破医美门槛，打造出交互式生态系，聚集医美发烧友，共同撷取合理性的信息，申领免费的商品。
在完全没推广的情况下，该应用领域刚面世没几个月累计用户数便超过5万。真实世界、大众化的评定涉及眼部护理、护发、护肤品、香氛、身体护理、彩妆等各类医美商品，吸引着那些厌烦SNS媒体冠名广告满天飞的使用者。此外， Cherie眼部调查报告技术协助使用者轻松获得适合自己控油的商品所推荐。Cherie只需一张自拍照便可分析使用者的痘痘、圆斑、色斑、细纹、色斑等眼部状况，再依照使用者控油状态（分为优秀、正常、一般四档），以及眼部类型，结合受类似于难题困扰使用者的点评进行商品所推荐。假如使用者的《眼部调查报告》指出痘痘难题，Cherie会发送痘痘明显改善的商品所推荐，而所推荐的是对类似于痘痘难题有效的商品。使用者采用眼部调查报告后，可在她们的控油明显改善之旅档案（暂片名，英语为Skin Journey profile）中查看鲁托县调查报告。目前，Cherie还在研究应用领域内的购物功能，但是现在使用者能点选镜像前往NUXE、ULTA等B2C中文网站购买。
老年隔绝实施后，Cherie使用者群剧增，关于家庭洗浴、美发的原创文本接踵而来。尽管当下没计划整合在线现场直播和视频，但Cherie正探索未来能否增加新功能，进而适应文本消费的沙尔梅新模式。
下面Kelly撷取了她在抖音英语版的组织工作经历是如何协助她面世Cherie的（中原文译自英语报道）。
Yola Robert：在抖音英语版组织工作时你看到了怎样的市场缺口？你花了多久最终把想法转化为面市的商品？
Kelly Chen：当时，他们发现网络上没两个能坦诚谈论五感地方。对于消费者而言，找寻美丽真相的难度愈来愈大，找寻可靠的医美商品新闻来源也愈来愈难，这让我很懊恼。我和我的项目组想打造出两个海外华人，不受所谓后现代标准的束缚，人们能洒脱定义自己心目中的美。他们花了数月时间进行IHS，合作开发出第两个正式版应用领域，现在正努力发展他们的海外华人。
Robert：为什么Cherie使用者评价贴文、商品只有喝彩按钮而没赞和讨厌？
Chen：他们无意宣传某一种美，而是鼓励使用者定义自己心中的美。因此，他们去掉了点赞等由他人定性的做法。他们选择喝彩，希望使用者在海外华人中交往互动中卸下追求让他人喜欢的压力。
Robert：离开世界上最大的SNS网络平台之一，面世自己的应用领域，是个非常大胆的举动。你的动力来自哪里？
Chen：我骨子里一直是名创业者。我从北卡大学教堂山分校毕业取得数学、经济学双学位后，与两名朋友进入教育领域，开启了首次创业之旅，每年他们服务数以千计的学生。后来，我在加州大学洛杉矶分校安德森商学院获得了MBA学位，我又大胆了一回，加入了一家名叫Musical.ly的创业公司。转眼又过了几年，我开始在抖音英语版专注营造使用者规模百万计的海外华人。加入创业公司也许看起来风险很大，但我一直坚信风险越大，收获越大。我之所以专注于创业公司，是因为热衷于从无到有、从少到多地做事业。我喜欢解决复杂的商业难题，与使用者和创作者交流。一想到他们每天在Cherie为使用者创造富有意义的价值，我感到极大的满足。
Robert：从抖音英语版的高管摇身一变成为创业公司创始人，这个过程中你学到了什么东西？
Chen：能说我学到了两件事：
1、 冒险精神：创新需要不断突破边界，勇敢踏出舒适圈，拿出决心做前人未做之事。此前，我在流程实现、跨职能合作、扩大公司规模实现长期成功这三方面花费了大量的时间和资源。如今在Cherie，我面对着完全不同的挑战。但是，我还是在找寻合适的项目组、合适的细分受众群体，从而把Cherie打造出成他们所设想的独特海外华人。我深知，作为一名创业人士，敢冒巨大风险的勇气必不可少。
2、 乐观心态：领袖要始终保持乐观，碰上困难时期更应如此，因为那是员工最需要激励的时刻。沉沦于消极情绪或挫败感十分容易。毕竟，打造出新商品是漫长的过程，充满了种种失望。但是，消极的态度永远没法产出积极的结果，只有积极的心态才能做到。
Robert：对于那些在大企业组织工作，打算自己创业的人，你有什么建议吗？
Chen：我始终坚守一条准则：去了解你不知道的东西。我经常自我怀疑。我因为是移民，是女性，所以会近乎本能地问自己我足够优秀吗？后来，我意识到假如我以为自己创业后就要负责公司的大大小每两个环节，那么创业的准备就怎样都不能算是充分。我只要知道自己擅长的方面和需要外援的地方就足够了。比如说，我的强项是数字，但我创造力一般。我没法告诉你两个美术设计是好是差，但我已经学会接受这个事实。与我而言，最重要的任务是聘请一批创意人才，并持续激励他们创造。
Yola Robert为福布斯撰稿人，表达观点仅代表个人。译：Young 校：Joe
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