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原标题：Instagram走红之路：被脸书10亿收购，受10亿粉丝追捧
文|晋良
在距离斯坦福大学约1.5公里的(Noodle Bar)餐馆，扎克伯格正在游说一位年轻人退学，跟自己一同创业。
对方没同意，最后选择去意大利留学深造。
几年后，这位年轻人学成归来，因为竞争，也因为收购，命运的羁绊又将两人紧紧缠绕在了一起……
上周末，读了一本关于国外Ins创业史的书籍，名为:《解密Instagram》。
而扎克伯格所邀请的年轻人，正是日后的Ins创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)。
提到Ins这款应用(也被称为照片墙)，它就像一位提供视觉大餐的金主。
每个人都能在这里，找到自己平时未曾发现的精彩瞬间。
除了生活，还有美食。
数据显示，现在Ins估值超过1000亿美元，月活跃用户数超过10亿。
就是这样一款持续走红的应用，在2018年用户规模突破10亿后，同年9月，创始人凯文宣布辞职，最终黯然离场。
从无到有，从低谷到巅峰，再到最终滑落，凯文究竟经历了什么？
让我们一同来寻找答案。
01
创立Ins
初出茅庐求得机遇
后来通过一次头脑风暴，团队众人得出了两点共识:
(1)先弄清自己正在解决的问题是啥？
(2)然后用最简单的方式去解决它。
因为当时的3G手机像素很差，再加上其它热门应用不是盯着文字，就是主打视频，照片正好没人理会。
所以凯文就选择从照片领域切入。
过去用户上传照片，步骤特别繁琐，凯文就优化应用的流操作程，缩短上传时间；
用户手机像素差，拍不出好照片，他就增加滤镜等技术，帮用户提升照片效果；
知道用户拍照片不容易，他就删掉了转发功能，以此来增加优质原创内容的影响力。
Ins就是在这种前提条件下，诞生了。
之后Ins在不到一年内，就拥有了1000万用户；推出Android版本时，在24小时内，就获得了100万次下载量。
能受到用户如此欢迎，主要是因为Ins的推出，能让用户以一种更有趣，更靓丽的方式，去呈现自己原本很普通的生活。
同时，凯文又趁热打铁，玩起了品牌战略。
他先是借助平台对原创的支持，帮助一些人成为网红。
以@tunameltsmy-heart账号为例:
起初这位博主收养了一只狗狗，取名为金枪鱼。在2011年，她开通了Ins,顺便上传了一些狗狗的照片。
因为平台的推荐，账号很快就吸引了数千粉丝，并一直持续增长。
随着影响力的增加，这位博主先后受到了节目邀约、一些粉丝的感谢、还有出书的邀请。
最后她本人也把这份兴趣，变成了职业。
随着Ins上的网红越来越多，为了分一杯羹，众多欧美明星，也开始在这里分享自己的生活。
在2020年全球最具价值500大品牌榜中，Ins排名第57位。
所以这款应用能够崛起，创始人凯文功不可没。
02
出售Ins
巧妙借势走向巅峰
在2012年9月，脸书宣布以10亿美元收购Ins应用。
看似这是一次Ins与脸书的强强联手，可在这个过程中，败人品的事，凯文可是一件都没落下。
首先，就是戏耍推特。
在脸书透露收购意愿前，推特就对Ins表示了浓厚兴趣。
之前谈了两次都没成，第三次谈判，面对推特的诚意，凯文直接用故意迟到和闲扯敷衍，让这次会谈不了了之。
然后就是辜负恩师。
推特创始人多西，一直都很支持凯文，在Ins还在概念阶段，他就拿出了2.5万美元投资，这是雪中送碳。
结果凯文在得知脸书的收购消息后，守住了这个秘密，一直到双方宣布收购成功，他都没有给恩师多西打过一通电话。
把Ins卖给脸书后，凯文就忙着置办豪宅，花钱购物。什么大金链子小手表，各种豪车小超跑，全给自己安排上。
因为脸书收购的重点，是凯文和另外一位创始人，所以Ins其他员工，即便战功赫赫，获得的利益也很微薄。
他们以为老板最后会分钱，没成想凯文竟是个铁公鸡，一毛没拔。
对脸书，凯文依旧傲娇。
和扎克伯格身边一位高管共进午餐时，几句不和，他就嘲笑对方开本田:
我的衬衫，比你的车都贵。
感觉办公室贴的海报不够精致，凯文就情绪失控，激动地撕下了所有海报，让众人目瞪口呆。
虽然凯文浑身遍布棱角，可脸书还是履行了收购时的承诺:
Ins在出售后，可以独立运营。
同时，脸书也给予了Ins在数据，和人才调用方面的支持。
扎克伯格还授权脸书COO桑德伯格，负责Ins的销售和运营部门，这就可以让凯文专注在产品和工程方面发挥价值。
正是依靠脸书过去所积累的经验，还有背后强大系统，Ins才得以从过去千万级的增长，升级为上亿用户的规模。
2014年，Ins用户达到3亿，超越推特。2015年，Ins用户达到4亿，凯文开始享受养狗、尝试户外骑行、市内设计的悠哉生活。
2018年6月，Ins用户达到10亿，凯文更是把自己视为王者。
可就是在这巅峰之时，属于他个人的危机，也悄然袭来。
03
退出Ins
创始人黯然离场
也许是因为，凯文在多年前曾拒绝过自己，也许是担心凯文，会带着Ins一同失去控制。
扎克伯格从一开始，就没把凯文当成自己人。
他之所以决定收购Ins，主要是想消除外部产品对脸书的威胁。
所以，就在凯文兴致勃勃想借助脸书这条大腿实现野心时，扎克伯格也在暗中和Ins主要对手Snapchat接触，想要寻求收购。
这些事，凯文并不知情。
后来，脸书收购了另一家公司WhatsApp,价格是190亿美元，对方CEO还得到了脸书董事会的席位。
再回头去看当初Ins的收购，谁占便宜，这真不好说。
在一次高层会议中，面对Ins在新功能上的斩获，扎克伯格直接告诉凯文:
Ins能在新功能上获得成功，只是因为你们抢占了原本属于脸书的机会。
在Ins用户规模突破6亿的时，扎克伯格提出了同类相食的概念，他担心Ins的崛起，会蚕食脸书的市场份额。
在脸书深陷信息泄露，与选举指控的风波时，扎克伯格把所有矛头，都集中在了凯文身上。
他甚至在公开场合说:
由于脸书从客户身上取得的收益，要比Ins高得多，所以任何花在Ins上，而不是脸书上的时间，对公司盈利来讲，都是一种损失。
后续双方的关系甚至发展成，Ins招聘新人需要扎克伯格审批，脸书停止对Ins的支持，空降高管去Ins稀释凯文权利，
在Ins推出IGTV新产品后，扎克伯格又因为IGTV图标，和脸书产品类似，从而大发雷霆。
凯文此时能做的，也只有承受与妥协。
在扎克伯格公布Ins用户规模突破10亿的电话会议中，他再次强调Ins的成功，都是脸书的功劳。
获得如此成绩，凯文与Ins团队没有获得任何鲜花和掌声。
压倒骆驼最后一根草，不过如此。
2018年9月，凯文与合伙人和团队介绍完新的继任者之后，宣布辞职。
值得注意的是，Ins新的领导者，头衔从CEO变成了Instagram主管。
此后的Ins，终于活成了脸书想要的样子。
写在最后:
从头到尾，扎克伯格只是做了CEO应该做的事，旁人也无需指责什么。
只是Ins一路的走红，让许多人都觉得，这家公司，应该不止于此。
可既然签了卖身契，凯文就要承担最终后果，也就是在获得成功的同时，失去未来的一些东西。
这是凯文与Ins的宿命，或许也是我们每个人，注定要经历的过程。
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