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抖音不仅带来了用户层的迷恋，而且对于企业家和互联网巨头来说，疯狂的抖音背后还有很多灵感。
美国集团，公众评论合并，滴滴出租车，快速出租车合并，58城市，市场合并，携程，合并，频繁垂直合并和BAT三巨头，互联网企业家领域更难有机会成长为一个新的巨人。
在2016年的世界互联网大会上，李艳红提到移动互联网的时代已经结束。我说过这一点，并不是说未来我们不会使用手机上网，而是如果这样的公司没有成立今天或它更大，依靠移动互联网，再也不可能有独角兽了，因为市场已经进入了一个相对稳定的发展阶段。其他大赦也发表了类似的言论，大家的共识是，移动互联网领域想要变大的概率几乎为零。
据CNNIC数据显示，截至2017年12月，国内外互联网上市公司总数为102家，总市值为8.97万亿元，其中三家BAT公司的市值占73.9％。总市值。
App Store，百度移动助手，PP助手，Pea Pod，华为移动助手等应用商店，App下载总数没有变化，属于巨头行业，新兴应用进入名单的可能性非常小。
成立于2016年的抖音，在不到两年的时间里，每天将实现1.5亿活动，每月活动3亿次，最近半年的抖音每日百度搜索次数超过10万次，估值为80亿美元。
抖音不仅带来了用户层的迷恋，而且对于企业家和互联网巨头来说，疯狂的抖音背后还有很多灵感。
首先，移动互联网仍然有机会
除了快手，移动互联网，手机新闻，手机搜索，移动音乐，移动视频，移动支付，移动购物等移动互联网领域的短视频长期以来一直是萝卜坑，很难新人占据坑的机会。
但抖音从红色到疯狂，但给企业家，互联网巨头一个启示，看似饱和的移动互联网市场，还有机会，闪烁的红色不同于Faceu，脚，疯狂猜测图表的短命应用，魔术漫反射相机等，在社区+社交的双重属性下，用户不会耗尽，而是逐渐变得上瘾，只有当用户的碎片时间中断或厌倦离开时。
其次，巨人的护城河并不那么深刻。
互联网公司的盈利模式并不复杂。电子商务，游戏，广告和用户为此付费。前三个是主流。这四种盈利模式似乎都是质朴的，但它们可以不断变化。只要有交通，他们就可以从万象派生出来。
对于新兴的创业公司/创新产品，如果你想成长，你将无法制造由英美烟草等互联网巨头建造的护城河，你将无法在这里支付入场费。最终，移动互联网产品将全部落入下载量和安装量。没有下载量和安装量的移动互联网公司基本上是吹水。在下载量和安装量方面，巨头们都相互忠诚。诸如关键字广告，信息流广告和应用商店广告之类的道路基本上掌握在巨人手中。创建和维护应用程序的成本降低，但渠道成本更高。没有钱的创业公司直接在渠道层面。折叠。此外，新兴企业家/初创企业可能会与模型中的巨头发生冲突，大多数企业家/创业公司在遇到互联网巨头时都会扮演炮灰。
短视频在2016年仍然火上浇油，但远未达到巨头太过关注的程度，或者巨头们有自己的核心战略部署。 2016年，百度仍处于allinAI，而阿里则开始部署新零售。
在巨人们没有注意的短视频领域，抖音开始逐渐增长。直到它成为短视频领域的巨头，像BAT这样的互联网巨头开始放缓。巨人似乎有一个深深的护城河。阻止抖音的增长。
第三，不能放开抖音
如果你让抖音一路走来，互联网巨头最终可能会被抖音震动。一方面，巨人产品的用户将被使用很长时间，用户的注意力将被动摇。另一方面，抖音规则已经建立，其他平台只能成为抖音的玩家，这显然不是互联网巨头想要看到的。对于巨人来说，必须采取行动。
在多种因素的影响下，疯狂的抖音在过去的一年中带来了一批短视频学徒。即便是像英美烟草这样的巨头也无法避开海关，例如腾讯的视频，速度视频，时间视频，百度等。纳尼小视频等。
鸡盗贼的企业家也不愿意放弃振动学徒的机会。根据郭晶的互联网圈子，企业家对抖音的学习非常夸张，例如摇晃短视频，摇晃短视频，摇晃短视频，摇晃短视频，摇晃短视频和唧唧喳喳。在名称，形式等方面，短视频等类似于完全孪生兄弟的抖音。
为什么像英美烟草这样的互联网巨头开始制造振动的学徒？
首先，由于抖音可以有机会从人群中脱颖而出，其他平台自然有机会脱颖而出，万一它与抖音一样大;
其次，创建应用程序的成本并不高。这家大公司可以轻松制作出抖音类型的产品。除了微视觉，大多数抖音产品不是由主要业务部门驱动，而是更像垂直服务。该系列的尝试，如纳尼的小视频来自百度贴吧，有一个来自搜狐新媒体部门的短片，他说短视频来自莫莫的子公司;
第三，抖音本身的门槛不高。抖音的预定位是一个简短的视频制作工具。这是一个简短的视频游戏，这个游戏玩法不是单一作弊，这使用户感到有趣和有趣。有很多方法可以玩。
当然，抖音现在遇到了一些麻烦。这是任何公司在成长后都会遇到的坎坷局面。只要抖音可以穿越过去，未来仍然非常好。
在短视频策略中，互联网巨头更喜欢短视频作为新的内容媒体，结合平台，如淘宝产品详情页面逐渐以短视频内容为主题; App Store应用程序介绍同时，开发人员也可以使用短视频作为介绍;新闻信息平台中的短视频长期占据重要地位，在线音乐平台的短视频也成为独立的子频道。
关于抖音危机感的巨人的意见，我觉得有点夸张。一方面，互联网巨头的主营业务非常稳定。另一方面，巨头的投资布局逐渐形成，并获得了大量的商业回报。抖音不能成为互联网的第四极。
所谓的蹒跚学步，学会撼动声音是相当无聊的，只能归咎于市场上的大机会已成为刻板印象。
