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原标题：别人的粉丝花钱买产品，你却为了产品花钱买粉丝
现在这个大红利期即将结束的时刻，从策略、内容、运营三个维度就可以决定企业新媒体的成败了。不同的企业在经营过程中需要新媒体达到的目的也是有阶段性，而且是随着企业的发展时时更新的。很多细节的把控程度决定着企业新媒体渠道的生存现状和未来的生死。那些头部玩家不肯告诉你的内幕，都是人家一步一个坑探索出来的安全地带。
对于初创企业来说
效果满足：新媒体能够满足企业在创业过程中的宣传和传播目的
效果缺失：但是在短期内形成带货、创造销售价值
业务优势：宣传阵地和形式丰富，可以根据企业调性指定对应的IP属性
业务劣势：从0到1所需要的人力物力比较大，入门门槛低，但想见成效的代价高
当前现状：对于初创企业的新媒体工作来说，最难的就是从现有的市场中抢粉丝。前有头部大号成体系的内容、运营团队的城墙壁垒，后有各种网红运作团队的雨后春笋。在这样的形式下想找到甚至找对自己企业的正确内容产出方向，单这一点就已经是个难题了。而且初创企业在创业伊始并不会增加新媒体业务团队的人数和细化工作分工，这就导致了新媒体从业者的各种无助。想创意、写文案、写脚本、自己拍摄、后期等工作一股脑就都到自己的身上了。在这样的压力下，后续的运营就更提不上了。于是乎，这种负向循环就正式开始了。此后的内容质量会下降，导致整体成效下降，最终被叫停。
解决方案：采用业务外包的形式满足需求。在企业初期没有足够人手进行内容输出的时候，企业完全可以把这部分业务进行外包。企业只要在内容的把控环节和运营环节进行管理即可达成自己的目的。而且相对于自己临时搭建一支团队来说，外包的投入产出和风险都要比自己搭建团队更靠谱。随后逐渐针对已经有铺设的新媒体渠道，进行有针对性的优化。增加专人进行运营和管理，让这个媒体渠道的粉丝互动和活跃度得到提升和保障。
完成这个阶段的工作，可以说新媒体的运营才开始刚刚步入正轨，离成功的距离还差很远。虽然自己的内容和流程已经有了相对有效的执行，但是持续抢粉丝和后续期待的粉丝消费来说，这只是有了一个小小的开头。今后需要执行贯彻的事情还有很多。比如，运营100个粉丝和运营10000个粉丝，需要考虑的事情和细节绝非同日而语。
今天就先和大家分享到这里，关于新媒体的搭建，大家有什么问题或者想要知道的内容，请在文末的留言中写明。办小二会尽己所能，为大家答疑解惑。返回搜狐，查看更多
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