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近日，抖音推出独立种草APP可颂
界面和小红书如出一辙
乍一看还以为打开的是小红书
这是要向小红书正面PK的节奏吗？
一．可颂：小红书，打的就是你
7月8日，字节跳动悄咪咪上线了种草APP可颂。
对，不是这个可颂
而是这个可颂
图源：网络
打开可颂 APP，妈呀，我是穿越到了小红书吗？！
左：可颂APP截图，右：小红书APP截图
同样是定位图文短视频内容社区，双列瀑布流展示，一屏可以显示4个内容，可以在首页看到平台推荐内容。除没有接入购物功能外，整体类似于小红书。
用户使用可颂时，完全可以将小红书的笔记习惯平移过来。
咱就是说，可颂生怕别人不知道它对标的是小红书吗？设计（抄）得真妙！
当然，可颂作为抖音电商体系的一环，支持抖音一键登录，内容、粉丝数据互通；抖音的图文内容也终于可以与抖音娱乐属性区别开来了。对于做图文又想蹭抖音流量的自媒体人是一大利好。
你可能没想到，字节在种草赛道，早有尝试。
图源：字节的种草尝试史|小熊自制
你可能要问了，抖音做得那么好，为什么还要做个种草社区可颂？
分析原因，有以下3点：
1.保证抖音内容的纯洁性，而不是充斥着电商内容，降低用户体验。洗出对种草内容感兴趣的流量，将其独立出去到可颂APP。
2.种草业务更容易让用户产生消费行为，对抖音生态内容的广告变现、电商带货效率都能带来积极影响
3.完善电商生态链，和抖音电商一起，让用户从种草到下单都在字节系产品内部进行。
对于品牌方也是一样，从抖音之前主动封掉第三方链接（切断淘宝、天猫等外部链接），上线巨量千川（抖音电商直播间买量系统，整合 Dou+、巨量鲁班及电商广告能力）、抖音商城，到上线可颂，让品牌商家从品宣到卖货、从投放到运营，全链路在抖音生态内完成。
而这种基于业务需求和用户需求设计新的APP，包括业务逻辑和界面的设计，都是产品经理这个岗位在负责。
二．一个案例，带你体验产品经理的快乐
产品经理，简单说就是对产品的市场调研，产生，获取反馈，迭代优化，用户增长，盈利全过程负责的经理。
和大家既有的认知不同的是，现在的产品经理不是简单地设计一个功能或是做出个APP就完事了，而是需要有商业盈利的能力，这是产品经理能拿高薪的关键。
打开招聘软件，能看到产品经理这个岗位现在已经很细分了。但无论什么产品经理，都离不开产品设计，用户需求，提升业绩这三点。
就拿滴滴的用户产品经理举例：
图源：滴滴的用户产品经理JD|拉勾网
这里不展开说产品经理种类，工作内容，所需能力这些虚头八脑，看了还是一脸懵的东西。
直接上案例，是上图中滴滴用户产品经理在工作中真实会遇到的问题。
一个案例，带你体验什么是产品经理的用户思维。
首先，问题是这么来滴：滴滴的产品经理发现自家产品有用户流失的风险，于是经过一番思考后想着怎么留住用户……
图源：小熊自制
没错，就是我们经常能看到的会员体系，小到一家理发店、酒店、淘宝店，大到腾讯视频、网易云音乐这些软件，一般都有自己的会员体系。
总是被会员等级鄙视的我们，现在终于有点可以理解对方为什么要设立会员体系了吧？
在说会员积分体系之前，我们还需要了解下滴滴的主要车型：
图源：网络
好了，会员积分体系的设计来了，请放心服用，零基础小白也能看懂：
图源：小熊自制
当然，会员权益的设计还需要考量商业线，即设计这些权益我们会不会亏本，有没有足够多的风控，成本是多少，收入又是多少，投资回报率ROI=（净利润/投资成本）*100% 是不是足够高。这里就还需要产品经理具备商业思维的基本功。
可见产品经理做每一步都是基于事实依据和严谨的逻辑判断的。对商业思维、用户思维、数据思维都是有一定要求的。但如果真能做出来给公司带来盈利或提升业绩的产品体系或功能，相信成就感也是非常大的。
看到这里，你是不是对产品经理有了更清晰的感性认知呢？
作为最受欢迎的不限专业的岗位之一，能做上产品经理，money自然也是不用愁啦。参考阿里的产品经理等级：
图源：网络
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