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从口型App Dubsmash出来的产品在中国面临着自己的挑战。无论谁成为Instagram的视频版本，都有很大的机会赢得这场战斗。这场战争是他们每个人从基于工具的应用程序发展到社区产品的速度。
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随着抖音成为2017年的第一部非凡产品，已经开始在北美成型的音乐剧第三次改变了自己的中文版，并宣布将重返国内市场。
这是过去几年中国互联网市场多次上演的故事 - 本土新兴产品直接面临成功的海外产品。在这背后是短视频口号，UGC音乐短视频轨道出现并取得了热度，他们有小咖啡秀后，莫莫，梅派等都加入了战斗。
这些产品诞生于嘴巴形状的App Dubsmash，在中国面临着自己的挑战。无论谁成为Instagram的视频版本，都有很大的机会赢得这场战斗。
换句话说，这场战争是他们每个人从基于工具的应用程序演变为社区产品的速度。
Dubsmash到小咖啡秀 - 口腔工具的起伏
2014年底，三名德国年轻人提出了名为Dubsmash的应用程序。在短短的七天时间里，它攀升至德国下载市场的顶峰。
该应用程序的游戏玩法非常简单。它具有口对口功能，选择一段音乐或声音桥，在嘴上执行，拍摄，然后共享。听力不是很熟悉，小咖啡展是模仿Dubsmash的。
在未来的国内报道中，这款应用程序被称为德国小型咖啡展。相反的是，小咖啡展是Dubsmash的忠实学徒。 2015年5月，Dubsmash大约半年后上线，小型咖啡展上线了。当时的产品经理雷涛表示，正是因为Dubsmash在中国没有普及，小咖啡展产品团队才看到了这个机会。
感谢这位明星的祝福，两者都在社交网络上传播。大多数人还应该记得王玉丹模仿金星的视频。截至2015年7月底，小型咖啡展达到了中国AppStore的顶峰，并持续了8天。
与此同时，它也掀起了口型App的潮流。美女拍摄很快就加入了嘴巴的功能。腾讯还推出了同样的闪光咖啡，开幕式，酷炫拍摄和表演等产品都在线上。
然而，Dubsmash和小型咖啡秀都很薄弱。没有内容，没有用户帐户和关注点，Dubsmash是一个自我定位的纯工具，最初被趋势所抛弃。根据App Annie的数据，它目前在美国的Appstore上，在公开名单中共有700个，在娱乐类别中有60个。在小型咖啡展的第15年之后，没有任何进步。
升级！音乐短视频
口中的视频非常有趣，但市场证明口腔不够。接下来我该怎么办？答案是来自上海的中国队。
2014年，朱军和前同事杨鲁豫离开了公司。当年7月，他们在中国和美国推出了music.ly同步在线，中文名称是音乐之地，产品功能是拍摄视频和匹配背景音乐，团队一度推动了入门 - 级卡机做视频拍摄。然而，产品在中国和美国的表现一直不温不火，其中产品的中文名称已改为Mama Mia。
2015年3月，music.ly做出了两个重要的变化。一种是让用户在共享视频时自动带来music.ly LOGO，第二种是在线功能。这使得music.ly从美国App Store摄影类排名200，总名单1500，直接飙升到7月的峰会。
如果小咖啡秀是Dubsmash的忠实模仿者，那么music.ly可以说是Dubsmash的升级版。随着口腔功能的增加，激发了用户创造和表现的热情，这与西方强调个体自我表达的年轻人的特征相吻合。
但是，无论是名称更改还是功能更新，列表顶部的音乐都无法在中国市场得到改善。国内音乐短片市场一直处于空白状态 - 直到今年抖音诞生。
（抖音界面）
这款产品今天已成为头条新闻，但今天并不是很好，已于2016年推出，但仅在今年3月爆发性增长之后才进入该行业。官方披露的数据是VV超过1亿，业界估计DAU应该在百万级。在music.ly推出中国市场布局之前，抖音完成了市场卡位置的第一步。
无论是抖音还是音乐，这次音乐短视频应用程序已经被颠倒了，而不是祖先Dubsmash。与固定到嘴型相比，在相同的音乐节奏下，用户可以利用自己的想象力来构成不同的动作表演。
我怎样才能成为中国的Instagram？
在Dubsmash的过程中，您可以清楚地看到这些产品的变化，从基本工具到社区功能。
对于基于工具的产品，核心竞争力就是经验，但它几乎是无穷无尽的。在工具级别，总会有新产品具有更强大的功能来取代您。这些产品希望延长用户的使用时间以增加其价值，只有两种方式，既可以促进社会关系，也可以加强社区属性;或者提高内容输出的稳定性，拓展更专业的内容制作线，成为内容分发平台。
因此，我们已经看到即使是wifi通用密钥也开始分发内容，而支付宝正在生活和社交。
考虑到微博有第二次拍摄，今天的头条新闻有一个标题视频，小咖啡展和抖音不应该转向PGC平台。 Musical.ly没有兄弟产品的限制，但考虑到他顺畅的海外市场，不应该转向做一个PGC音乐的短片。
谁能脱颖而出，我认为这取决于三点：
技术
工具始终是产品的核心竞争力。
Instagram早期吸引用户的能力，关键在于其过滤器的质量和数量远远超过PicPlz等竞争产品。可以说，这类产品早期阶段的关键仍然是工具的易用性。就上述而言，谁能让用户更快乐，让用户更酷，更有趣，谁能更早地捕获用户。
2，关系获取
在产品的社交功能设计类似的情况下，如何快速让用户在产品内建立关系。一种简单的方法是将用户的社交关系带入产品。
在这一点上，小咖啡秀似乎是最主要的。毕竟，它占据了微博，而抖音和音乐似乎处于劣势。然而，随着微博从社交平台变为媒体内容消费。微博的大多数社交场景已被抛弃，小型咖啡展之间的关系并没有太多的沉淀，甚至可能阻碍在App中建立关系。
通常的路径只不过是少数，手机通讯录，三方账户和六度分割理论。
3.操作
实际上，在用户站内建立关系在很大程度上取决于产品操作。让用户粘贴社区，用户在站内有效互动，维护用户活动，继续生产高质量的内容和用户，并保持社区氛围。这是一个需要通过操作解决的问题。
我不得不提到小蔡和微博之间的关系。微博的流量和明星资源可以迅速引起关注，但这种流量来得太快，这就是为什么小型咖啡展是短暂的。如果一个小型咖啡展想要有所作为，它必须打开微博的包袱。
Musical.ly已在海外市场建立了一个相对成功的社区。他的挑战是，在一个文化背景完全不同的国家，海外成功可能不适用。毕竟，在中国市场上没有成功的海外产品的例子，但音乐中国团队的背景可能不同。
截至去年年底，36,000人报告称Dubsmash还获得了900万欧元（约合952万美元）的B轮融资。但是今天，当你打开Dubsmash时，你会发现它仍然保留着自己的工具并且不会改变。看着这些中国弟子和孙子们在市场上战斗，他们认为应该没有祖先。
