原标题：招聘国外员工，海外当地用工资讯|印尼篇

海外当地用工资讯|印尼篇

印度尼西亚（以下简称印尼）作为东南亚第一大经济实体，GDP总量世界第十六，增速平均5~6%，是标准的新兴市场；而且印尼人口有2.62亿，是世界第四人口大国，经济发展潜力巨大，是中国企业出海东南亚的兵家必争之地。

即使是在疫情下，也没有影响中企对印尼的偏爱。据商务部亚洲司数据，中国企业2020年全年对印尼全行业直接投资19.8亿美元，同比增长86.5%。

企业出海业务布局全球化同时也带来人才全球化，虽然在初期，可能是中企外派人员比较多，但也面临着本地化运营的问题。而解决本地化的问题，不是拥有国际化视野背景就够的，本地化人才才是根本解决之道。

但雇佣本地化人才，在海外当地用工，面对不同文化背景的员工，如何进行印尼属地化管理，也是一大挑战。

首先面临的就是宗教信仰问题，印尼约有87%的人口信奉伊斯兰教，是世界上穆斯林人口最多的国家。中企在进行管理时，应该充分理解并尊重当地文化传统和宗教信仰，比如穆斯林不食猪肉、不饮酒，一起吃饭时应当注意。除此之外，他们每天都有固定的时间进行祷告，一般会持续15到30分钟。印尼劳工法对此也有所规定：企业有义务为员工提供机会完成宗教义务。需要注意的是，在伊斯兰教祷告期间，不能有太大的噪音干扰。

其次是不同的生活节奏问题，相对比国内996盛行，当地人的生活及工作节奏偏慢，时间观念相对来说没有那么强；另外，当地人比较乐天派，容易满足，相比于国内，可能成功欲没有那么强。

如何在尊重当地文化背景下，管理激励员工可能是中企在印尼用工需要重点思考的问题。之前看到网友分享的案例，华侨雇佣印尼当地员工时，发现出勤率不稳定。面对这个情况，他把工资拆分为工资和餐补，缺勤就拿不到餐补，极大地提高了员工的出勤率。

出海企业在进行业务全球化过程，不可避免地需要在海外当地用工，除了因地制宜进行属地化管理，用人单位还需要记得提前了解当地的法律法规。

[1] 王茵萍. 印尼中资企业员工属地化管理问题的浅析[J]. 2020.

[2] Retno H.D.P, 张超男. 印度尼西亚中资企业人力资源本土化策略研究[J]. 现代商贸工业, 2020, 41(4):4.返回搜狐，查看更多

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