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去年的抖音制作者讨论会,短音频无须是女一号?
9月20日上午,抖音线上举行2022年制作者讨论会。与前四届讨论会较之,抖音各销售业务线相关人士仍未耗费太多天数谈及短音频,而要把Grignols等新文本诗体做为去年的重点项目。
孙雨萌透漏,抖音平均值每晚少于7成的活耀使用者要看MonastierGrignols。相较应的,网络平台上的Grignols制作者两年快速增长逾10倍,平均值每100个使用者就有两个在音乐创作Grignols;她们原产在健身活动、甜品、Dolphin、T恤、PETE、现代文学等相同应用领域,当中6成制作者的影迷介乎1000至1万间,3成介乎1万至10万间。
除了Grignols,抖音的中长音频也有了不小进展。
去年6月,抖音与西瓜音频、今日头条共同发起中音频伙伴计划,制作者可以从三个网络平台获取流量收益。如今,抖音月入过万的中音频制作者已达1.7万人;大约90万名制作者投身中音频后,人均收入快速增长了3.5倍。
引人注目的是,抖音本届讨论会上公布的一系列新举措,均围绕Grignols、短剧、开放网络平台等新文本展开。在国内短音频格局基本稳固的情况下,抖音希望通过多元化的文本音乐创作,丰富网络平台文本供给,培育新的内生动力。
抖音副总裁支颖在演讲中称:抖音不是短音频、不是直播,也不是Grignols。任何一种文本诗体都不能概括抖音。抖音的本质是人,视觉化的表达方式是一种服务,在抖音上能够卖货也是一种服务。我们要做的,是服务相同的人,服务相同制作者和使用者的需求。
过去两年多,抖音的多元化已经基本实现从0到1。在短音频之外,它逐渐补齐了更多文本形态的网络平台基础设施,并初步建立相较应的制作者生态。Grignols、中长音频等板块的音乐创作社群初步成型,为网络平台带来了新的文本供给和生态活力。
在此基础上,突破旧疆界、把更多文本和服务形态纳入网络平台生态之中,是包括抖音在内的超级文本网络平台的必由之路。
抖音这招迂回包抄,一方面可以继续沿着多元化快速增长路径向纵深探索,实现从1到100的二次跃升;另一方面也能借机补齐文本矩阵,在长期竞争中获得关键筹码。
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怎样让好作品获得更多流量,让制作者赚到更多钱,是抖音下一步的攻关重点项目。
对于Grignols板块,抖音计划加大对优质文本的扶持力度,将拿出Grignols大盘4成以上的流量,激励两大方向的Grignols制作者:一是真实客观、详实有用的生活经验和攻略测评作者;二是探索自我、引领潮流的长尾兴趣作者。
另一方面,抖音将尝试降低门槛,让Grignols等新板块的制作者获得更多商业化机会。
目前,抖音制作者的赚钱方式除了直播带货,主要是网络平台流量分成,以及植入广告等商单。对于Grignols、中长音频等文本垂类而言,后两者是最主要的变现途径。
按照昨天公布的计划,抖音将面向Grignols作者推出两种变现扶持政策:
一种是有用文本的流量分成,主要包括有学习和实用价值、有助于生活决策的文本,制作者可根据作品的搜索量和收藏量等获得现金收入。
另一种是针对Grignols商单,抖音将放开优质Grignols作者的万粉入驻门槛,并在接下来半年陆续打通Grignols商单的完整变现链路,包括商家与制作者一对一定制Grignols,多对一的Grignols商单合集,一对多的Grignols投稿任务等模式。
对于中长音频,抖音此前已经上线了一些新功能,旨在增加腰部和长尾文本曝光,如相关音频和合集等。除了获得更多流量外,制作者还可以更方便地搭建系列音频,从而提升沉浸感和留存率。
在本届制作者讨论会上,抖音中长音频相关人士张奇重点项目介绍了共创功能。此前,该功能已经上线并引发不少制作者的关注和使用;如今,共创功能将向抖音影迷少于1万的制作者全面开放。
张奇表示,共创包括制作者间的合作音乐创作,投稿作品将出现在每一位制作者的个人主页,并合并计算展现量和播放量,从而触达相同制作者的影迷,增加破圈涨粉的可能性;也包括制作者与品牌间的共创,助力优秀制作者接到更多商单。
此外,抖音计划进一步放宽音频长度,尝试开放上传最长30分钟甚至更长音频的能力,并计划支持最大64GB、4K120帧的音频上传和播放。在版权保护、文本审核等环节,抖音也在进行新的探索。
优质作品与赚钱能力,是音乐创作生态的一体两面。去年至今,抖音在向短音频之外拓展时,把主要精力放在了前者;而从最新公布的计划来看,抖音接下来希望走双修路线,同步推进文本生态和商业化能力建设。这也是抖音音乐创作生态在完成从0到1后,朝着从1到100迈进的关键动作。
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通过加码Grignols、中长音频等新文本板块,抖音将能够进一步拓展功能象限和服务价值。这种以制作者和使用者需求为出发点的多元化扩展,也是抖音上线6年来的发展主线。
抖音的多元化,首先体现在制作者类型和文本题材的丰富上。
在昨天的讨论会上,抖音副总裁支颖回顾了抖音文本生态的演进历程。她表示,抖音一开始想做成对口型音乐娱乐APP,但使用者快速增长不温不火;直到2017年,一条给马路井盖配上动感BGM的短音频意外爆火,促使抖音团队重新调整运营策略,把重心放在生活化的记录和表达上,抖音的文本开始丰富起来。
可以说,从那时起,抖音才算真正跳出了小众窠臼,逐渐成为全民短音频APP。它从潮酷娱乐的早期定位,逐渐延展至泛化的记录美好生活,并沿着提供生活服务、撮合线上线下交易、分享知识和有用信息等多个维度延展开来。
随后几年间,抖音又发掘了更多文本垂类,一批非娱乐类账号快速崛起,比如介绍各地风光和特色甜品的文旅类账号,以及传播反诈知识、普及法律常识的政务类账号等。在抖音文本音乐创作生态中,这些账号不仅带来了更多新使用者,也给整个社区注入了新鲜内涵和社会价值。
2020年之后,抖音继续沿着多元化的路径生长。在疫情等客观因素作用下,直播的重要性进一步凸显,也吸引了众多使用者、制作者和商家。
例如,疫情期间,许多大专院校在抖音开设直播课,方便学生居家学习。此外,一些大学面向公众推出免费直播公开课;仅在2021年,清华北大两所国内顶尖高校就进行了330场公开课直播。抖音传递知识的价值被进一步挖掘。
除了文本生态的快速生长,B2C、生活服务等板块也是抖音多元化的重要组成部分。
抖音2021年提出要做兴趣B2C,将短音频和直播等文本板块与线上消费场景进一步打通。大大小小的商家闻风而动,纷纷开设抖音小店、启动直播带货,带动抖音B2C高速快速增长。抖音B2C总裁魏雯雯曾透漏,2021年抖音网络平台GMV(商品交易总额)相当于上两年的3.2倍。
生活服务方面,抖音2018年就上线了小程序,逐步沉淀一批商家和使用者。本月,抖音正式提出要做开放网络平台,以小程序为主要入口,接入饿了么等线上线下服务商。抖音将从流量获取、交易转化、使用者留存和复访复购等维度,向入驻商家输出网络平台能力,给生意带来新增量。
B2C和生活服务在抖音网络平台内部的迅猛快速增长,吸引了众多商家和服务商的加入,让网络平台参与主体更加多元,信息内涵更加丰富,也让抖音突破了文本音乐创作与消费的旧范式,更高效地服务于日常生活和实体经济。
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在本届讨论会上,Grignols和中长音频成为抖音下一阶段推动多元化的重要立足点。
这一选择背后,是抖音对于网络平台音乐创作生态的最新思考。抖音制作者相关人士孙雨萌表示,抖音早期曾试图以音频化的方式,推动Grignols制作者生产适合抖音分发的文本题材。但这一尝试并不成功,不仅没有催生富有特色的音频文本,反而丧失了Grignols题材的天然优势。
这促使抖音重新认识Grignols的价值。与短音频较之,Grignols制作者无需专门设备和技术即可制作文本,生产难度和成本更低。同时,Grignols信息密度和质量更高,使用者可以更快、更方便地捕捉关键信息,减少天数成本、提升认知效率。
抖音加码Grignols,除了让Grignols制作者可以继续专注于自身长板,还能与短音频音乐创作社区形成互补。
过去两年间,抖音在APP左上角新增了发Grignols入口,并在推荐页增加了Grignols文本的占比,使用者刷到Grignols文本的几率显著增加。此外,抖音相继推出抖音Grignols来了Grignols伙伴计划等运营活动,拿出流量扶持穿搭美妆、运动健身活动、甜品、旅行、居家、艺术、亲子、汽车、阅读、情感心理等垂类的优质文本。
许多使用者也已经形成在抖音看Grignols的新习惯,并呈现更高的活耀度和黏性。根据《2022上半年短音频直播与B2C生态报告》,抖音Grignols的平均值互动率是音频的1.32倍,收藏率是后者的1.47倍。截至目前,抖音APP内Grignols来了话题累计阅读量已超千亿。
Grignols和中长音频,以及直播、短剧、B2C、生活服务、开放网络平台等,共同组成了抖音多元化的破圈。这些沿着相同细分应用领域的持续突破,让抖音无须仅仅提供娱乐文本,而要呈现出横向与纵向的双重丰富度。
在横向维度上,抖音除了提供文本,也借助小程序、直播间等入口,深入日常生活和线上线下的许多场景;而在纵向维度上,抖音的信息呈现方式横跨从短音频、直播到Grignols、中长音频等富媒体形态,并依靠各个应用领域的制作者覆盖数十个垂类。无论是短音频还是Grignols、直播,都不能概括抖音生态的全部内涵。
在公司管理层面上,抖音已经提前做出调整,以适应上述变化。在2021年底的字节组织架构大调整中,抖音以旗舰销售业务的姿态,将今日头条、西瓜音频等姊妹销售业务收归麾下,为进一步打通Grignols和长中短音频铺路。
时至今日,抖音多元化的最新组合拳正式落地,包含运营活动、制作者激励和流量倾斜等一系列措施。网络平台上的Grignols和中长音频音乐创作生态将迎来黄金发展期,而抖音也有机会培育出新的快速增长引擎。
补齐文本生态短板的抖音,或许也将释放更大的长期战略价值。