公告：抖音买粉丝 --抖音新闻
@新熵 原创
作者丨古廿 撰稿丨伊页
在当今社会 " 对外开放即公义 " 的商业性价值观念里，对外开放自然生态网络平台已悄悄正式成为网络民营企业最核心理念的发展战略众所周知。
9 月 6 日，抖音以 " 信见Note " 居多轴，举行了金蝶开发人员讨论会，首度发布抖音金蝶及销售业务媒介抖音小流程，更进一步向外间展现对外开放的决意。
而反之亦然上架的抖音，仅正式成为承揽第三波热门话题探讨的短音频网络平台众所周知。
迷你游戏做为抖音金蝶的一类关键合作方类别，本次在出圈上的滞后很大某种程度上表明，以虚拟化演算法递送居多的抖音网络流量，在正式成为金蝶的马路上仍然任重而道远。
01
奥皮尔河对外开放却是商品型对外开放？
根据《产业森林》一书的调查结果显示，2008-2017 年，BAT 上架金蝶总计 38 个，占比全部金蝶的 38%。除百度、阿里、腾讯综合金蝶之外，在地图、游戏、音乐、智能等旗下商品的细分领域，均有金蝶布局。
但是因为民营企业优势能力的不同，各家金蝶的侧重点往往也有差异，大致可以分为两种：一类是以百度打头的强调技术的金蝶，比如晚期百度开发网络平台的 " 七种武器 " 以及当今社会的阿波罗自动驾驶金蝶。
奥皮尔河金蝶往往做的是 SaaS 生意，核心理念是网络民营企业技术能力的输出外溢，获取边际收益。对开发人员而言，技术金蝶可以帮助提高效率，降低成本。
另一类是商品型金蝶，典型的有晚期腾讯媒体网络平台、游戏网络平台，都是商品和账号接入层面的对外开放，主要优势是基于社交关系链的用户账号。
在商品型金蝶中，主要侧重帮助开发人员导入巨头的用户体系，实现网络流量增长。对金蝶而言，则是以丰富的网络流量池，来换取一部分服务资源弥补自身的短板和不足。
做为当今社会的短音频网络流量巨头，本次以小流程为媒介的抖音金蝶，走的无疑是第三种路线。比如在本次讨论会前，抖音和饿了么的合作，建立基础就是通过饿了么弥补自身本地供给能力的不足。
但是不同于奥皮尔河金蝶里的网络平台方和开发人员，是实实在在的技术买卖关系，属于真金白银的商业性合作。商品型金蝶则是一类自然生态合作关系，有着说不清道不明的微妙平衡。
前者是实实在在地帮助开发人员避免重复造轮子，提高开发效率。后者则是一方基于自然生态需求，另一方基于网络流量需求的利益交换合作，双方需要时刻保持竞争与合作的关系平衡。
02
强强联合下的抖音脱落下来
不难发现目前涵盖的四种类别，抖音均先后进行过自然生态内自营模式的尝试。除了电商之外，其余三种均是没有取得明显突破的领域。
以生活服务领域为例，在引入饿了么正式成为合作方之前，抖音官方曾亲自下场，最早还可以追溯到 2019 年 2 月底。
当时，抖音联合 10 家民宿推出 " 民宿季 " 活动，邀请旅游达人前往拍摄短音频，通过信息流推荐给用户。随后的 2020 年 7 月，抖音正式发力本地生活，先后上架门票预订、酒店预订、餐饮团购等功能，至此完成到店酒旅、餐饮外卖等涵盖本地生活服务的销售业务布局。
但是受制于本地供给的重履约特点限制，抖音在该领域始终未能取得现象级的突破。在这种情况下，寻求外部合作方就成了继续发起进攻的另一条路径。
对抖音和饿了么的合作，有餐饮人士表示，抖音以短音频网络流量置换饿了么的本地供给能力，二者的合作属于强强联合。做为各自所属领域的网络平台级民营企业，二者处于对等置换的自然生态合作，可以实现互相制衡。
强强合作的关系，往往建立在双方深度竞争之后的基础上。腾讯和京东的合作，产生于腾讯投子认输将旗下电商业性务卖给京东；饿了么和抖音的合作，产生于抖音先后布局本地生活，大力介入新赛道却难以突破。
好处是深度竞争之后的合作关系更牢固，同时也可以实现合作领域交易额的快速增长。但是这种对外开放能力，很大某种程度上可能只是一类 " 脱落下来 "。
对金蝶而言，打不过就合作，本质是在高度竞争下，以对外开放自然生态换取更大商业性资源的一类妥协。这种对外开放仍然是商业性棕褐的产物，而真正的金蝶，成功的标志是能否持续孕育出属于网络平台特有的产业创新者。
相比引入强大的外部力量，如何内生造血出更多的原生伙伴，才是金蝶的核心理念竞争力。
03
缺失的线下二维码
文章中提出了场景定义：" 什么样的用户角色 " 在 " 什么样的环境 " 下产生了 " 什么样的行为 "，这个完整的过程可以被称之为一个场景。在此定义下，一个具备高价值场景的一个关键特征就是：用户会频繁地进入。
因此对金蝶而言，想要成功就需要满足两个条件：一个是高频打开，一个是使用时长。
不是为了来解决目前大家的网络流量焦虑和入口危机的，而是为线下服务的。其本质是线上的用户时间已经被超级 App 瓜分殆尽，而开发人员可以从线下的场景里分到一点用户时间。
金蝶可以带来的只是通过更多的外部服务供给，使网络流量可以触达更多的商流，提高变现率。从根本上而言，这种变现率的提高，仍然是一门网络流量生意。
不仅如此，在网络流量即权力的网络世界里，以虚拟化的演算法递送逻辑下，缺失线下入口场景的抖音，无疑也将正式成为网络流量递送的绝对权力，一如既往地在付费买网络流量的逻辑里，完成 " 收税 " 的网络流量生意。
金蝶的概念从诞生开始，就给了网络平台和开发人员无限的想象空间。
通过金蝶提供的各种功能和资源，开发人员可以利用曾经自己都完全不敢奢求的资源，真正做到 " 站在巨人肩上 "。甚至可以把原来竞争对手的服务，通过自己的网络平台嫁接在一起，完成 " 不可能的任务 "。
网络平台方则可以通过第三方应用无限扩展自己的外延，正式成为一个 " 万能 " 的网络平台，这一切看上去都十分美好。
但是，抖音小流程的金蝶，既没有新的网络平台规则，也没有新的场景入口，更没有新的网络流量递送逻辑，怎么看都是在既有的演算法网络流量漩涡中棕褐。
参考资料：
数字位移：重新思考数字化
腾讯产业森林：AI 时代的创业密码
金蝶的前世今生，从杀手到推手——钛媒体
一体化的腾讯金蝶，究竟是对谁对外开放的—品玩
