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8月19日，抖音宣布与饿了么密切合作，将从以下三个层次开展密切合作：
一，音频化。比如说帮店家用音频信用卡业务；
二，货品。比如说帮助店家蒙杜布洛县（送餐）；
三，物流配送。比如说货品物流配送服务；
密切合作的关注点很明显，双方看上的是实体店900万-9000万家店铺。这个位数是怎么算出来的？据国务院法制办消息，亚洲地区民营企业总数目为1.5亿。而据钢笔道与权威机构介绍，其中子代企业法人约9000万，TNUMBERG50SX微民营企业约6000万。现阶段，携程每半年的活跃店家是900万。
此次密切合作，抖音与饿了么各自的下注点是甚么？对金融行业又将产生甚么影响？
抖音是极为渴求这批店家的——它将是未来1-3年的核心顾客，导入抖+、千川等，它会是绝对的主力部队。现阶段，据穆萨零售业通信息推断，饿了么的店家数目超600万。
现在流行一个浅显理论：只要再次出现一个新商业模式，就能借助新商业模式把大部份金融行业重做两遍。抖音是新商业模式，它也能把大部份金融行业都做两遍。
2020年，抖音借助现场直播带货，把B2C金融行业重做了两遍。现场直播带货其本质赚的是民营企业B2C营运/代营运的财政预算。抖音再次出现之前，民营企业用它来购买B2C网络流量，抖音再次出现后，民营企业用它来买抖音网络流量。据智研进行咨询报告显示，2021年亚洲地区B2C代营运市场约14988亿元。
按照金融行业发展周期，B2C后，万萨县到谁要被重做了？简述前年历史，B2C金融行业的正面交锋策划者是景丰纯东：先灭当当（2010年），再灭国美国美（2012年）等，最后与穆萨两足并立。此后，从淮海战役（网购业务）发家的携程，半途杀进送餐赛车场，最后与饿了么强敌争雄（2017年）。
因此B2C后，轮也万萨县到送餐赛车场了。
抖音的主力部队顾客在去年已经消失大半，损失了三个万亿元赛车场：不动产、教育培训。据钢笔道介绍：在高峰，仅1自修培民营企业在抖音每年的导入便超过50亿。2021年，抖音实现超3600亿销售收入，要维持捷伊收入增长，必须寻找三个捷伊万亿元赛车场。
显然，万亿元赛车场是可遇不可求的。与B2C金融行业相比，送餐是个小赛车场。
这从三个层次能看出：
一，先看头部民营企业，B2C能再次出现销售收入破万亿元的头部民营企业，而送餐连破2000亿的都没有；
二，再看市场规模，B2C仅代营运市场规模1.5万亿元，而据中商产业研究院数据，整个送餐赛车场市场规模才9000亿（预计2022年），参考B2C费用率，送餐代营运规模预计500-1000亿元。
按照其他金融行业的规律，本地店家若要为抖音付费，也主要是从营运/代营运财政预算里出：抖音再次出现之前，店家用这笔钱去携程、饿了么买网络流量；抖音再次出现后，店家去抖音上买网络流量。
因此，抖音开垦送餐赛车场是符合大势的，开垦如果顺利，每年能为抖音增加数百亿销售收入。在短音频领域，抖音导入已经占据民营企业财政预算50%以上。因此，抖音进军本地商户，有一定希望每年多创收500亿元。
而饿了么现阶段最缺甚么？缺与携程较量的武器，比如说网络流量、资本。
如果饿了么没有卖给穆萨，它肯定是缺钱的。从金融行业规律看，送餐的核心竞争力之一是资本：即谁能融到更多的钱，谁就能赢。要想不输给携程，必须融到与其等量的钱。
但这条路已经堵死。饿了么既没有独立融资的机会，现阶段也看不到独立上市的机会。而这两点，携程全部具备。从2021年销售收入上看，饿了么年收入约300亿，携程约1800亿，二者相差甚远。
饿了么还缺甚么？网络流量。融资融来做甚么？核心目的之一也是买网络流量。而抖音有网络流量，这里的网络流量不是店家网络流量，而是消费者网络流量。如此双方一气呵成：抖音看上的是饿了么600万店家，饿了么看上的是抖音6亿日活用户。
但话说回来，此次密切合作不会影响双方所在金融行业的走向。
尽管抖音在做自己的B2C平台，但未来，抖音暂时不会自己做送餐平台——这是此次密切合作透露的信号。如果它亲自做，它一定会选择收购饿了么。如果收购不成，它一定会自己做一个抖了么。具体原因从前文已经能看出：送餐赛车场不大。
饿了么依然会是送餐赛车场的千年老二：抖音网络流量不一定适物流配送餐场景。以B2C场景为例，一位某百亿B2C品牌高管向钢笔道透露，其网络流量转化率远远低于京东、穆萨。由此可见，抖音网络流量都不一定能扶得起抖音B2C，更何况是饿了么。
当然，金融行业应该鼓励合纵连横，而不是有个啥机会都自己去干：如此会大大扼杀中小民营企业创新，反而助长大民营企业垄断。字节以前就是这风格，而今能开放式密切合作，对金融行业有利，对民营企业有利，对消费者更有利。
