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flow的CEO和技术投资顾问都在陌陌组织工作过，甚或积累的认识论也和这款从0开始的SNS商品相适应，但他们在创业者时主动躲避了其他人SNS。
其他人SNS的益处是如果有商品技术创新，UAC就极难：陌陌透过附近随心所欲地顺利完成了前100万使用者的以获取，在陌陌IPO了之后，兼主透过左滑我爱你右划喜欢，毗连透过其他人动态音频，Cat透过文件共享发送都还能迅速以获取大量使用者。
但其他人SNS就像舞厅，如果你的工作效率能提高一点，就总有一天有机会，即总有一天不安全。
其他人SNS的下风是天然地不满足用户同边互联网负面效应：当使用者规模越高，人口总数越紊乱，使用者新体验就越差。国内陌陌是靠一对多的现场直播来解决人口总数两极分化难题，靠全面收购兼主倚靠公司在男性使用者社会群体中的占比，国外Match Group透过不断全面收购的思路来顺利完成市场寡头垄断，因为张佩佩商品地板有限，这种文件共享的亲密关系反过来说大互联网。
Match Group商品行列式
基于创会项目组在头条新闻、陌陌和Nice的组织工作历经和知觉，flow把商品的起点喔很确切，就是建立一个满足用户跨边互联网负面效应、转化成本低、同边互联网负面效应的封闭式SNS互联网。
在sizes突破年代已经过去的今天，即便是SNS商品也不可能再靠一个技术创新点就能十强。这须要项目组对SNS销售业务的商品、营运、演算法和市场都有基盘的理解，要求创业者团队闻所未闻能进攻，还须要知道如何做控球。
得力于头条新闻、Nice和陌陌的先进组织工作经验，和对那个阶段和未来的移动互联网拥有的知觉，flow在商品重构战略上也很明晰——全面竞争，持续学习。
一、存在感与虚荣心
在认识论上，flow CEOJaunpur历经了活火山紫菊从0到3000W DAU的过程，真真切切的从0到1。项目组在Nice和陌陌也都历经了从0到1。
正因此，那个项目组了解销售业务商业模式与大环境的亲密关系，销售业务商业模式与资源资金和UAC方案的亲密关系，选择了SNS。在UAC时，试玩了各种思路，最终转向流行时尚和穿搭，在走向更大规模的道路上，面对街道社区商品一旦更动总有一天会被骂的难题，也确切核心使用者群须要前期地变化。
好的SNS商品致力于解决两个难题：存在感和虚荣心。
flow对这两个难题的答案是封闭式SNS互联网和内容消费。
选择做熟人场景的SNS，而非其他人张佩佩商品，就源于创会项目组在陌陌的组织工作历经。他们想做一个使用者新体验更好的、使用者规模地板更高的商业模式，那个商品应该是围绕熟人场景来切。
Instagram构建起了熟人亲密关系链
推出Story也大获成功
选择从图片切入，跟Jaunpur和杨浩然在头条新闻和活火山的历经有关。他们看到使用者建立起profile才会有迁移成本，新代际使用者缺乏一个自我塑造和自我表达的商品，以及意识到ins这种商品形态极大的延伸场景，使用者可以使用这种商品长达5到10年——头条新闻能快速获得大量使用者，但内容和内容消费终归会升级。
杨浩然曾经组织工作过的nice做的事情和今天的flow很相似，nice在移动窗口期成长，有很好的商品技术创新，但2014年的互联网世界，对演算法和内容消费工作效率还没有深刻的理解。当nice的DAU从100万发展到500万时，没有演算法做人群区隔，新使用者的新体验就变得很差。因此flow在早期就建立起了演算法项目组，即将上线个性化推荐主页。
选择酷和潮的品牌形象，也是这种知觉的一个体现。快手享受到了移动互联网的下沉红利，而flow没有，因此要从18到22岁的年轻人入手，建立一个不差的品牌，从小众走向大众——和抖音的发展历程有些许相似。
二、封闭式SNS互联网
平台商业模式
围绕熟人场景有SNS和IM两种销售业务商业模式，而IM显然不是一个好方向：
中国现状是 IM寡头垄断 SNS互联网分散
美国反过来 SNS互联网寡头垄断 IM分散
中国做SNS切忌上来从IM和亲密关系走
中国人缺乏认识新朋友的场景。兼主最初在立项时就是基于一个判断，中国的女孩子在他成长到结婚之前，认识男生与男生打交道的机会并不多，但她们在自我完善的路上须要认识更多人。
当年的SNS公司对比
2005年的第一波SNS，51.com和QQ空间对垒，其实是在争夺网吧网民的精神家园。当时兴起的个人主页，代表着中国网民的自我彰显需求开始爆发：所有人可以记日记、发照片、装扮主页，向世界表达自己，向互联网发出自己的呐喊。
51联合创会人张剑福向乱翻书的回忆是那时候没多少人买得起电脑，在家里接宽带都是有钱人啊，我想我要帮每个人在互联网上做个家，做个空间。
2009年前后微博热潮袭来，网民们开始有机会在媒体属性的网页上表达观点。一条文章就可以和KOL零距离的接触，140个字的微博就可以做媒体性的表达，微博实现了从彰显个性到自我表达的跨越。
外媒：中国城镇化率曲线
2018年，中国城市化率接近60%，过半数的00后出生于城市社会。他们历经了校园网红生态的发端与生气，大部分在高中之前就拥有了手机，很自然地用自拍APP来展示自己和生活。
flow想要打造一个新世代的年轻人SNS商品，在城市社会的中国构建一个封闭式SNS互联网，大背景就是传统的乡土社会转向城市社会。年轻人从小习惯了自拍，在短视频平台的教育下诞生了校园网红的生态，flow想要成为这一批移动互联网原住民的家。
Profile与图片
flow创会项目组认为，SNS有4个核心关键词：
封闭式互联网
身份建立（Build Profile）
亲密关系构建
自我表达与彰显（Self Branding）
Facebook的Profile页做法
承上启下的核心是Profile，Facebook用填表格的形式来build profile，打赢Myspace的一个重要原因是名校学生Profile的号召力。51.com当年能成功骚扰到腾讯，也是借助网吧电脑摄像头让使用者上传真实头像，使用者Profile更真实、他人以获取信息更有工作效率。
第一代SNS的胜者是QQ空间，各种新生代街道社区商品都号称要做年轻人走出QQ空间的第一站，但却迟迟没做个人表达的引导，透过话题的形式组织内容导致使用者乐意趋同去获得更多赞的内容上，其实严重阻碍了使用者个人Profile的建立。
2016年到现在，短视频兴起。快手主端去年和今年的商品主战略都是SNS化，抖音也在做SNS化尝试，让使用者多在Profile页露脸，一个思路是把Profile页的背景图变成照片墙。
短视频平台重视Profile页背景图是有原因的，视频对于构建Profile的工作效率天然不足——光看封面不够，须要点进详情页播放。而图片则一目了然，在Profile页的浏览就可以迅速了解一个人。
不光如此，在亲密关系构建、自我彰显上图片也都是更有优势的媒介——浏览者在单位时间内刷图片feed的工作效率更高、创作者在创作时制作成本更小。
即在提高匹配工作效率上，视频对于构建亲密关系没有丝毫帮助，反而是累赘。
Instagram使用者界面
Instagram早期凭借优秀的图片UGC新体验，在Facebook存在的情况下仍能快速构建起有熟人亲密关系链的SNS互联网，也印证了移动互联网时代以图片的信息组织工作效率更高。
flow当前的日活使用者投稿率超过30%，而短视频平台大多不到10%，SNS媒体不到1%，flow使用者在build profile上的积极性极高。
UGC场景的建立与个人表达
IM的难题是不开放，商品不负责新亲密关系链构建难题。短视频build Profile门槛过高，投稿率低。
作为SNS媒体的新浪微博，难题是其流量太过中心化，普通人难以获得流量，也就没法互动和构建亲密关系。
flow对于做UGC是坚定不移，和Jaunpur之前在活火山紫菊的历经有关。对比活火山和抖音（补贴商品和非补贴商品）不同的发展结果，UGC应该是在一个公平系统内演化出来的，而不可能是捏造出来的。
flow的使用者Profile页
flow日活使用者投稿率能超过30%，积极用UGC内容维护Profile的原因，第一是图片的媒介优势，第二是flow在工具上做出的努力。flow在UAC阶段尝试从电音人群切入，推出了音乐滤镜作为相应的工具。
Instagram最早被看做是一个带街道社区的滤镜工具，抖音早期在头条新闻内部也被看成是一个工具，透过工具做创作引导是很好的思路。抖音始终觉得拍东西太单调了，透过拍摄工具让使用者做出一些新花样，而快手在工具上非常保守，后来做工具也是倒过来被使用者推出来的。
flow音乐滤镜的尝试是这种引导思路的延伸，到现在仍然有硬核使用者喜欢那个功能。因为使用者更擅长填坑，须要命题作文，对着一张白纸反而不知道如何发挥。
当现在前期地转向流行时尚街道社区后，flow的高质量滤镜是使用者口碑传播的一个重要卖点。
最后，flow没有面临陌陌6.0的困境，推荐引擎可以帮助更多使用者更好地获得流量，现阶段有一定UGC能力的使用者都可以很好地flow上收获点赞、关注、文章等互动。
三、内容消费
快手和QQ看点都证明了一件事，亲密关系链与信息流是可以融合共存的，商品跨界是有可能的。
再深入到信息流上，推荐流和关注流能够完美融合，Facebook和Ins最先跑通，快手在中国率先继承这一点。头条新闻在17年前不太认关注，但是做完A/B test之后，关注流使用者消费时长涨了10%，长期留存也跟着涨，推荐与关注融合也就成了之后商品的标配。
在商品形态上，flow给了使用者很多选择，有4条不同的流：
flow：关注、推荐、同城、找朋友
已经构建了亲密关系的使用者可以在关注这条流里消费
推荐是一个九宫格，可以前期地帮助使用者发现内容，也正在做演算法和个性化的新首页
基于LBS的同城可以帮助使用者密集地区的使用者迅速构建亲密关系链
找朋友看起来像兼主，但是消费的是图片，可以直接关注和私信，快速地和优质使用者建立亲密关系
flow的积累主要体现在推荐这条流，在头条新闻训练过的年轻项目组一开始就知道演算法的重要性，且已拥有了一支小规模的演算法项目组。
除了有效地把商品形态和UGC内容集合起来，flow在内容消费系统的构建上也有自己的想法——他们在UAC时就尝试过不同类别的内容，最初选择从电音切入，也选择过让说唱歌手做现场直播。
但是这些思路UAC后，flow很快发现其承载街道社区的势能不大，很快转到流行时尚、穿搭的圈子上，Ins和Nice已经教育过又流失掉的UGC创作者很快在Flow创作了一批高质量UGC内容。
流行时尚和穿搭本身是一个比较小的圈子，但是其创作者正是flow所须要的——18到22岁，有UGC能力，有建立酷的Profile收获赞和关注的需求。而二次元等使用者群，可能量比较大，但是存在具体细分爱好者之间不能互相包容的难题。
所以在内容营运的路线上，flow项目组分解了难题，不同营运分工专注不同的地区、不同的圈子，先做彼此包容的圈子，建立起图片街道社区的审美风格和UGC场景，等到演算法和个性化接入之后，再去推进更多的圈子。
目前flow正在推进的旅行、摄影等圈子，是比流行时尚、穿搭更好的内容消费场景，显示出图片SNS本身能够延伸到各种场景和频道，并不排斥短视频或者其他可能的媒介形式。
四、重点与挑战
flow项目组对自己的底层逻辑想的很确切，年轻但高于常人。
CEOJaunpur说他现在思考最核心的难题是，如何更好地利用他在头条新闻和陌陌积累的对于销售业务运转、公司运转的理解。
而他个人和公司都面临的最重要的挑战则是，他们在打造这款商业模式上未知的商品，正在探索的旅途上。他们相信的事情是：用全面竞争的方式搭建起一个新的SNS互联网，这本身就是一种最大的技术创新。
