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文｜巨潮 WAVE，作者｜小卢鱼，编辑｜杨旭然
在全球范围内，曾经被认为具备强大网络效应和巨大资本号召力的社交网络公司，其价值似乎正在被重新评估。
老牌社交媒体龙头们今年的日子过得一点都不平静：
Facebook 的母公司 Meta，被多名员工曝光正在通过将员工列入绩效改进计划（PIP）来悄悄裁员，涉及的员工多达 1.2 万（占比 15%），一年时间股价暴跌超过 65%；
被马斯克视为收购目标之后，Twitter 方面急切地推动收购；
港交所里，腾讯股价颓废，开启大规模回购，试图提振二级市场的信心，但仍然一度跌到了每股 240 港元左右、市盈率仅剩 11 倍。
后起之秀中，Snap 二季度净亏损扩大至 178%，股价暴跌并连累社交媒体股全线下挫；赤子城、挚文集团（陌陌）从惊艳市场到回归平常；一度被视为社交新贵的 Soul 赴美上市折戟而归，如今谋求港股上市仍不顺利。
而更多日活用户更少、场景更小众的社交 APP，已经开始在市场上渐渐听不到声音，成了应用商店里规模巨大的分母。
曾经，社交网络是能给其他应用输血引流的领头羊 APP，社交网络公司是互联网公司中的旗舰级公司，是资本市场眼中具有强大壁垒的造富机器。如今，这些开启互联网时代的社交网络公司们，却在面临着巨大的压力，背后的原因复杂且深刻。
01 工具化梦魇
社交媒体现在走进了工具化的困境里。
工具型产品在发展后期会遭遇的典型困境包括：C 端用户付费意愿较弱、存量市场基本稳定且新用户获取成本很高、本身的使用场景限制了新的应用方式、变现能力与用户规模不成正比。
不幸的是，社交媒体现在也走进了工具化的困境里。
首先社交媒体从一开始就不具备收费的基础。毕竟要用户付费才能 " 聊天 " 的业务，恐怕好多都是带颜色的，实际操作中几乎没有社交媒体会对用户收费。
用户规模增长方面，基本已经见顶。根据国际电信联盟和中国互联网络信息中心数据，截止 2021 年底，全球互联网普及率达 63%，网民增长速度基本保持在 5.8% 的常态；中国网民互联网普及率达 73%，且农村地区互联网普及率也已经达到 57.6%，连下沉市场的待挖掘空间也很有限了。
工具型产品最后的结局是什么？迅雷、WiFi 万能钥匙、猎豹等公司的故事都告诉我们，是变现困难、后续乏力直至在资本市场无人问津。当社交媒体陷入工具化的梦魇时，关于他们的想象力就只能走向虚无。
在变现能力方面，社交网络公司的收入严重依赖广告。比如 Facebook 的广告收入占比高达九成、Snap 的商业特色是 AR 广告。
而这种高度依赖广告收入的商业模式，难免会引发市场的担心。因为广告是所谓的 " 简单成本 "，在经济下行的情况通常会首先被企业削减掉，进而影响到作为投放平台的社交媒体的收入和利润。
所以，在二级市场上，广告收入如何对于社交网络来说变得更加重要——虽然市场已经给了这些盈利以很低的市盈率。
02 短视频杀伤
全球范围内来看，具有短视频分享功能的社交媒体崛起已不可阻挡。
以 2017 年为分水岭，那时候短视频应用（抖音、快手、西瓜视频、火山小视频、好看视频、微视）开始活跃，有社会学者开始研究 " 短视频＋社交 " 的模式，会如何重塑媒体格局和舆论生态。
不可否认的是，短视频相对于文字、图片来说，更具感染力也更容易获得用户自发地传播，又能符合年轻人充分利用碎片化时间了解社会和全民娱乐的心理，因此才能在社会文化中扮演越来越重要的角色。
短视频平台对用户使用时间的掠夺是明显的。" 刷着刷着半天就过去了 "，已经成为短视频用户的常态。如此魅力必然会导致用户对其他 APP 的粘性下降，削弱传统社交媒体的用户流量和引流作用之后，其作为广告投放平台的地位自然下降。
另外，老牌社交网络对于 " 社交 + 电商 " 模式一直眼馋，但一直做不起来。抖音、快手和 Tiktok 却是游刃有余。更强调 " 社区 " 概念的快手，其电商年度活跃买家数量已超过 2.1 亿，电商月复购率同比、环比持续保持提升，顺利吃到了直播带货的红利。
2021 年 10 月，扎克伯格突然宣布要将 Facebook 母公司改名为 Meta，要在 5 年内完成向元宇宙的转型。当时就有分析认为，其之所以如此着急转型，就是因为 Snap 和 Tiktok 正在成为美国人最受欢迎的社交媒体。
" 最受欢迎 "，本是让 Facebook 从前在巨大的社会政治逆境中挺立的不倒的免死金牌，如今却要被别人拿走了，如果不是成熟社交网络本身的网络效应支撑，恐怕 Facebook 的用户流失只会更加严重。
因此 Facebook 转型元宇宙更像是一种无奈的加速主义，就连扎克伯格自己也承认，" 这个愿景距离完全实现还很遥远。"
03 价值何时回归？
人越依赖通过某种媒介满足需求，此媒介的重要性、影响力就越大。
无论在哪种市场，价格始终是围绕着价值波动的，而价值又取决于事物的本质。
不难理解，社交媒体的本质在于以用户为核心，以关系为纽带，承载各类应用。
在社交媒体上，每一个用户都可以与他人分享信息、情感，也可以聊天、购物。同时，社交媒体通过技术赋予了所有用户传播的话语权和参与权，使媒体权力回归于民，所以才能调动社交媒体用户在传播中的主观能动性。
因此，虽然短视频平台能夺取用户使用时长、分薄广告主投放，却无法撼动社交媒体存在的基石。一方面，社交关系沉淀不足是信息流平台无法解决的缺点，这会导致短视频平台上的人际关系链非常脆弱，所以抖音的社交化尝试一直不顺利。
可以预见的是，短视频平台和社交媒体的龙头企业仍将共存。真正前途未卜的，是那些客群体量小、功能单一的小众社交媒体，比如主打某种垂直行业社交场景的 APP（陌陌、脉脉、keep、Soul 等）。
用户流量是所有社交媒体发展的基石，固定的场景和用户群，会限制用户数量增长。最终，小的社交媒体只能满足小部分人群的特定需求。
04 写在最后
Facebook（Meta）高调转型元宇宙，虽然战略方向明确，前进的道路却相当曲折。
2022 年是元宇宙风风火火的一年，但最终内容和应用的奇缺、相关技术的不成熟，都让元宇宙只能在周期性火热和阶段性熄火中反复。
人们很难从一张成熟的人际关系网络中真正超脱出来。但是如果有更多的人压缩对这张网络的使用时间，社交网络公司就从 " 平台 " 和 " 生态 "，变成没有想象空间的 " 工具 " 或 " 管道 "。这是企业高层、投资者都极其不愿看到的局面。
两家公司股价双双逼近 70% 的大幅下跌，就展示出来自资本的深刻担忧。
