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这个事情和昨天Bytedance 请了 Disney 的 Kevin Mayer 去当 COO连起来看，有一种恍若隔世的错愕感。

你看 Zuckerberg 对这个产品的介绍，从开始到最后，虽然提了一些新词，比如 Live Shop 之类，但我看下来它其实就是抖音和快手做的小店功能。在社交和内容平台上嫁接一个电商功能，中国市场已经先跑了好几年，Facebook 从数年前就在提 Buy Button、Conversational Commerce，直到今天才把所有产品都打通，推出一个整体解决方案，可以说很慢了。

今年抖音和快手都可能是千亿GMV 的电商选手，也都不满足于承接天猫和京东的导流角色，而是开始准备自己的 618 和双十一。

美国互联网在一个去中心化的逻辑下运行，在商业闭环的模式构建上，着实慢一些。

这也是因为，美国的零售业和娱乐业都有更强大的传统势力。互联网虽然涨势迅猛，但仍然在外围依靠广告赚钱。这几年打入内部的 case 其实也只有 Netflix 等少数几个。

十年前，中国的移动互联网从 Copy to China 起步，创投圈唯 TechCrunch 马首是瞻，一批又一批去山景城和山丘路朝圣的学访团从北上广深出发。

十年后，字节跳动请来了好莱坞最具实力的高管筹谋全球版图，他要理解知春路会议室里的讨论和决策到底是什么逻辑。

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