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10 月 10 日消息，多年来，马克 · 扎克伯格（Mark Zuckerberg）已经向 Meta 投入大量资金，试图复制 Clubhouse、Substack 和亚马逊等成功科技平台的流行功能。然而由于内部争论和执行不力，他的尝试多数以失败告终。
Bulletin 高薪招募了记者马尔科姆 · 格拉德韦尔（Malcolm Gladwell）和体育播音员埃林 · 安德鲁斯（Erin Andrews）等知名媒体名人，但其最终依然未能获得多数用户的青睐。
2021 年 6 月，Meta 关闭了其播客和音频服务。此前，音频聊天应用 Clubhouse 似乎取得了巨大成功，Meta 从 2021 年 4 月开始推出一系列类似的音频服务。
据报道，当时，扎克伯格有将公司转变为亚马逊竞争对手的宏伟计划。然而，Meta 很难将顾客吸引到其商店功能上，因为其用户体验无法与大多数品牌自己的网站竞争。
Meta 最近取消了几项电子商务计划。今年 9 月，该公司宣布将删除 Instagram 上的 Shop 标签，因为 Shop 销售数据令人失望。
乔治敦大学计算机科学教授卡尔 · 纽波特（Cal Newport）认为，Meta 的业绩记录也取决于他们无法控制的几个因素。
他说：" 他们的战略部分取得了成功，比如抄袭了推特的创新。不过，他们也遭遇了失败。许多流行社交应用都只是昙花一现，比如在合适的时间找到合适的人或合适的界面等，这些成功因素很难复制。"
扎克伯格的下一个大赌注是 " 元宇宙 "。一项数据分析显示，Meta 需要为此支出 700 亿美元，这将是科技公司投入到单一计划中的最高金额。
" 失败至直到成功 " 的想法实际上已经被写入了硅谷的规则手册。因此，元宇宙或许将成为扎克伯格的下一个重大胜利。然而，纽波特对此持更为怀疑的态度。
他写道：" 举例来说，人们很乐意通过群发短信与朋友保持轻度联系，我没有发现人们对将这些互动转移到 3D 虚拟世界有强烈的兴趣，这并没有真正解决人们目前正在遭遇的问题。"
