公告：Facebook加粉丝平台（外贸网站如何做推广？）
外贸网站如何做推广？vKo
1、对于新站，首推的是外链，当然是手工的外链，不是机器发的外链。手工外链保证质量，pr值大于等于2的外链才算是有质量的外链，当然pr越高越好，pr越高的外链价格就越贵了。一般新站选择pr大于等于2的外链就可以了。pr在678的外链是用来提升权重的，是老站应该带的外链。pr在234的外链价格都不贵，几毛钱一条。发外链的一个好处可以让搜索引擎快速收录网站并且能获得较好排名。有些网站排名就是高质量外链堆出来的。2、对于购物型的网站，推荐使用sem推广，sem分成推广。sem推广以做订单为中心，主要做的是流量不做排名，当然有排名就有流量，sem是一种整合的营销模式，是一种双赢的合作模式，就是网络公司负责网站的全部推广，而你自己就要做好产品上架和谈客户了，网络公司包了网站的全部推广工作，配合客户制定营销策略和方向，使网络推广的作用发挥最大化，避免无针对性的推广。从而为客户的网站带来订单效益。3、对于公司网站，由于公司网站是产品展示和企业文化的宣传，无需制定什么销售策略和销售方向，因此做关键词的搜索引擎优化即可。搜索引擎的关键词优化可以使公司网站关键词排名在百度或者谷歌的首页，关键词可选公司经营的产品关键词，也可以是企业口号，企业价值观理念和企业形象标语等等。
如何利用whatsapp推广产品bQh
845480066,在网上发帖推广精准些,我是找他买的软件,最前面就是扣位来的
跨境独立站一般多久能接到单？dmj
看你说的是什么样的网站，如果营销性强的话，前期布局了优化因素，是很快就有询盘的。我听瑞诺建站项目组的朋友说，有一个客户是做清洁用品的，网站刚上线两天，就接到了3封询盘，其中一个很有意向。这种速度算是非常快了。
亚马逊应该怎么去运营hOr
1、成本把控要精细
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、WorldFirst的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、WorldFirst和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。
2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化选品，加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个BestSeller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。
海外代购怎么做TZq
1、自己适不适合做，自己的身份是什么。适合做海外代购的身份有留学生，国外务工人员，或国际导游等，如果你是其中的一种身份，做海外代购有很大的便利性。如果你不是，则意味着你将付出更高的运营成本，且风险更大。
2、需要考虑什么产品适合做海外代购，不同的国家有不同适合的商品，例如韩国的美妆护肤品比较出名，口碑好，质量可靠，且价格优势大，适合做海外代购。在欧洲有很多出名的奢侈品，且奢侈品的国内需求大，如果你能找到合适的进货渠道，奢侈品也适合做代购的商品。
3、需要考虑自己的客源，你身边有哪些潜在客群，他们的消费力如何，他们是否会信任你，如何把自己代购的产品推销出去，作为新手海外代购，这些都是需要重点考量的问题，如果你有精力，最好是可以先做一个调研问卷，掌握一下情况。而且最好等客人下单预定后再去采购行动。如果客户满意的话，说不定他还会在你这帮自己的亲戚朋友进行代购，等有一定的名气就可以加大自己代购商品的推广力度了。
4、要考虑物流，国际物流的费用。因为你做代购，出入境可携带的免税商品数量和金额都是有严格要求的标准的。如果你“超标”了，那么你就得支付高额的关税，这次就白跑一趟。所以有的商品采用国际物流的方式是很划算的。再者，退货换货的处理方式都需要好好计划计算，降低风险成本。
