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本年第二季度，Google取回挂牌上市年来最糟的这份丰硕成果单，充分体现逊于苹果公司、Facebook和Amazon。由于主经营方式务搜寻的电视广告总收入急剧急剧下滑，外间对其总收入出处单个、多样化之路不顺遂的情况深感忧虑。现在，Google转捩点把YouTube、Google云摆到增加总收入的重要发展战略方位角，好似企图冲破外间忧虑。而已这三大外交事务，要平稳地肩负起Google多样化增加总收入的重任，仍有段距离。

7月30日，美国五大信息技术钜子苹果公司、Amazon、Google和Facebook齐聚一堂美国参议院听证，拒绝接受国会议员们的发言。三家民营企业的掌门纷繁复杂为自己反驳，反驳词也是各具特色，圣阿穆县。

而已，这一次Google败给了其他三家民营企业。数据显现出来，第一季度，苹果公司、Facebook、Amazon三家的销售总收入、获得收益均获得超预期的增加，数项国策也抵达历史新低。恰好相反，如果Google的销售总收入、获得收益均告急剧下滑，取回挂牌上市年来最糟的这份丰硕成果单。

倘若变长关键时刻线，将曩昔二十年五大信息技术钜子的经营方式获得收益率比较来看，Google控股公司Alphabet高于Facebook和苹果公司，且一路上成急剧下滑态势。

虽然其高于Amazon，但前者近些年来向来呈现出上涨的态势。经营方式获得收益率，充分反映着一间民营企业的挣钱就可以，在这一层次上，Google逐渐呈现出褐带的态势。充分反映在资本大型商场上，Google现阶段10900千万美元的总市值。也现已急剧落后于苹果公司、微软与Amazon的21300亿、16700亿与16400千万美元。

近期《经济学人》发表谈论称，Google虽然在搜寻电视广告范畴占控制位置，但首要外交事务进入瓶颈期，新蓝海没有获得突破性丰硕成果，导致其充分体现差劲于其他三位信息技术钜子。

Google的确是一间以搜寻为中心外交事务，以电视广告为首要总收入出处的民营企业。近些年来，可以看到Google在多样化路上向来在探究。比方YouTube的商业化提速，云核算、AI、自动驾驶等新兴外交事务的推进。而且从其最近的一系列动作以及最近的财报可以发现，YouTube和Google云已成为Google在搜寻外交事务之外的重要增加总收入力量。

不过，在这三大外交事务板块上，Google仍然面对着与其他信息技术钜子的激烈竞赛。

财报中的YouTube和Google云

其间，子公司Google销售总收入为379.98亿美元，同比上一年的386.74亿美元下降1.7%。包含自动驾驶、AI、投资等外交事务的子公司Other Bets，其销售总收入从上一年同期的1.62亿美元急剧下滑至1.48亿美元。由于Alphabet的总收入和获得收益首要源于Google，因而本文暂时只讨论Google，不触及Other Bets。

销售总收入、获得收益双急剧下滑，Alphabet的丰硕成果明显不尽人意。不过Alphabet、GoogleCFO露丝·波拉特，为这份丰硕成果单给出了自己的诠释。她表示，第一季度Alphabet的销售总收入，首要得益于电视广告外交事务的逐渐改进，以及Google云和其他总收入的微弱增加。

电视广告外交事务向来是Google总收入的最大头，占比超越8成。可是，其并没有像露丝·波拉特所言在逐渐改进，反而呈现出颓势——本年第一季度，Google电视广告销售总收入同比下降12%至251.31亿美元。有组织猜测，本年Google的电视广告总收入，将呈现出自2004年挂牌上市年来，初次急剧下滑的情况。

疫情，无疑是Google电视广告急剧下滑的元凶巨恶。Google的电视广告总收入，首要是由搜寻和YouTube三大块外交事务组成。第二季度，Google搜寻销售总收入为210亿美元，是Google电视广告总收入的主力军。但一起，它也同比下降了10%。

下降的首要原因，在于旅行、零售等电视广告投进受疫情影响严峻急剧下滑。从外交事务类型来看，Google的电视广告外交事务十分依靠酒店、旅行等电视广告主。依据eMarketer的数据显现出来，2019年旅行约占Google搜寻电视广告总收入的11%。

受本年疫情的影响，Google的电视广告客户为控制本钱，纷繁复杂进行营销预算削减，旅行、航空公司等Google的大电视广告主更是如此。比方，在线商旅服务平台Booking和在线旅行中文网站Expedia就都表示本年将下调开支，要把以往每年40亿~50亿元的电视广告开支，急剧下调至10亿~20亿元。

大型旅行公司尚且如此，很多小型旅行公司更会严格控制电视广告投进。Google赖以生存的电视广告外交事务，无疑会遭到重创。从现在的情况来看，全球疫情局势仍不太达观，旅行职业复苏速度仍适当慢，Google下半年的电视广告总收入或会继续承压。

搜寻电视广告总收入急剧下滑的一起，YouTube的电视广告总收入却在上升，这其实也是露丝·波拉特口中的电视广告改进。财报显现出来，第二季度YouTube的电视广告销售总收入抵达38亿美元，同比增加6%，成为财报的一大亮点。不过，这也在预料之中：一方面，YouTube电视广告现已成为Google增加最快的电视广告产品。另一方面，疫情期间，居家用YouTube看视频的用户急剧上升，YouTube的电视广告总收入天然随之上涨。

电视广告之外，云外交事务是Google的另一大要点布局，且是贡献总收入比较多的外交事务。财报显现出来，第二季度Google云外交事务销售总收入为30.07亿美元，高于上一年同期的21亿美元，同比增加43%。Google云的增加，首要仍是由于疫情期间，在家办公的人数暴涨，许多民营企业客户选择Google云来进步运营效率。

YouTube和Google云，向来是Google要点栽培的对象。曩昔，Google从未披露过这两块外交事务的销售总收入。可是，华尔街的分析师向来呼吁Google将二者的总收入独自披露出来。由于YouTube被认为是其电视广告外交事务的重要组成部分，而Google云是一个年青但快速增加的部分，而且正在拼命追赶Amazon和微软。

Google云在2019年发明出89亿美元的销售总收入，比较2018年的58.38亿美元和2017年的40.56亿美元有比较大的上升。其时，Alphabet&Google CEO桑达尔·皮查伊表示，YouTube和Google云外交事务，正在构建出两个全新销售总收入范畴。

由此不难看出，Google关于YouTube和Google云的增加总收入就可以，寄予厚望。不过，笔者认为，二者要想继续、平稳地贡献总收入，仍要在同行的竞赛中进一步巩固自己的实力。究竟，YouTube和Google云地点的范畴，仍存在激烈的博弈和比拼。

YouTube迎敌Facebook

先拿YouTube来说。2005年，三个PayPal公司的年青员工——陈士骏、查德·赫利和贾韦德·卡里姆，在用邮件共享视频的过程中，发现文件过大时总被退回。

他们观察到，周围人也存在着无法及时共享视频的困扰。于是，三人便测验设计解决方案。在探究过程中，2006年三人捣腾出一个视频中文网站，取名为YouTube，用户可以在中文网站上上传、共享视频。最初，YouTube其实仿照的Facebook，并期望可以成为视频版的HotOrNot，一个在美国盛行一时的图片交友中文网站。

诞生后，由于击中向来存在且长期没有解决的用户痛点，YouTube遭到许多人的喜爱，开展十分迅猛。2006年5月，在美国在线视频中文网站中，YouTube凭仗42.9%的大型商场比例傲视群雄，几乎是第二名MySpace视频比例的两倍，而且超越五大门户中文网站——Yahoo+微软MSN+Google+AOL视频大型商场比例的总和。

但是，此后YouTube的版权问题逐渐滋生，再加上不断攀升的带宽本钱，其本身的经营方式逐渐走入困境。一旁虎视眈眈的信息技术钜子，关于收买这家视频中文网站早已按捺不住，软银、雅虎、Google都和YouTube商讨过收买事宜。

终究2006年10月，Google以16.5亿美元将YouTube归入麾下，发明其时Google史上最大的一笔收买。其时的GoogleCEO埃里克·施密特对这笔收买案点评道，YouTube打造的强壮媒体平台，与Google的愿景不谋而合。

参加Google阵营后，YouTube再次驶上高速开展通道，直至成为全球最大的视频中文网站。在上一年的全球视频流媒体用户观看关键时刻排行榜单中，YouTube稳居榜首。别的，YouTube流量全球排名第三，仅次于Facebook和Google。很长一段关键时刻年来，互联网用户都将YouTube视为在线视频的代名词。

但是现在，它面对着来自Facebook的竞赛压力。

2016年5月，一段Candace Payne戴上《星球大战》中巴楚乔猿人面具狂笑的视频在Facebook上疯传。一个星期后，该视频有近1.5亿的阅读量，这个现象明显冲破了一些用户的惯性认知：此前，倘若有一段视频在网上点击过亿或被张狂转发，大家无一例外地想到的是YouTube，而Facebook冲破了这个惯例。

其实，近些年来Facebook向来在视频范畴发力。2012年，Facebook在施行移动榜首发展战略获得巨大成功后，转捩点于2014年试水视频范畴。2016年，Facebook施行视频榜首发展战略，并在当年投入5000万美元的视频直播补贴。

2017年，Facebook再次祭出大招——上线Watch视频平台。它汇集着Facebook上所呈现出的影片，用户可以运用Watch标签，找到娱乐、运动、新闻等各种类型的影片。2018年，Facebook转捩点初次在全球范围内推行Watch。

到了2019年6月，Watch的月度活泼用户超越7.2亿人，比较2018年的4亿人增加80%，超越1.4亿人每天至少花1分钟在Watch上观看视频。可以说，Watch和YouTube的视频形式有很大的相似性，他们的竞赛更多是基于原创视频的吸引力度和用户黏性。

当然，Watch本身现在仍难以撼动YouTube的位置。数据显现出来，2019年6月，YouTube月活泼用户超越20亿，远远超越Watch。可是，YouTube不能忽视Watch的增加总收入就可以和Facebook巨大的流量效应。有分析师猜测，Watch的估计总收入为70亿美元，挨近YouTube的一半。

别的，Watch依托的Facebook，其月活泼用户现已抵达30亿，急剧领先于YouTube，是当之无愧的流量霸主。而且，Facebook视频播映量也现已占到了YouTube的三分之二。可以说，Facebook正在对YouTube十几年来的视频霸主位置，形成直接要挟。

别的，本年年来，Facebook再次在音乐视频范畴对YouTube建议挑战。8月，Facebook在其美国平台上推出音乐视频流媒体。Facebook将在一些明星演员的主页上增加音乐视频，供影迷在主页的视频标签中阅读。

Facebook的此番动作，无疑将撬动YouTube在音乐视频大型商场的比例。究竟，音乐视频是YouTube要点培育的板块。依据YouTube的公开数据显现出来，现在全球范围内平均每月登陆YouTube的用户抵达15亿，其间就有超越85%的用户表示在上个月运用YouTube播映音乐视频，而音乐视频的播映量现已超越20亿次。

据悉，在音乐视频方面，Facebook将会采纳YouTube的电视广告分成形式，即45%的视频电视广告总收入归属Facebook，55%的总收入归属音乐公司和演员。

进入视频范畴的Facebook，正在采纳仿照YouTube、超越YouTube的发展战略。关于YouTube而言，尽管现已在视频范畴当了十几年的霸主，但将不可避免地面对Facebook对其大型商场的抢夺和揉捏。这也让人们对其能否继续保持视频职业霸主的位置有所忧虑。

Google云远远褐带

YouTube是Google手中的一张重要筹码，现在也是视频范畴的绝对领先者。可是，Google寄予厚望的另一张筹码——Google云，却在其地点的范畴里充分体现平平。

在2019年的全球云核算大型商场中，Amazon的云核算服务AWS以高达45%的大型商场比例排名榜首，微软的云核算服务Azure以17.9%的比例位列第二，阿里云以9.1%的比例挤进前三。占据5.3%比例的Google云，没有冲进前三，与Amazon和微软之间的距离也十分显着。

在总收入上，本年第一季度AWS的销售总收入为108.1亿美元，同比增加29%；经营方式获得收益为33.57亿美元，同比增加58%，贡献了Amazon过半的经营方式获得收益。比较Google云30.07亿美元的销售总收入，AWS是它的三倍多。

其实，Google是云核算范畴的先行者，只不过起了个大早赶了个晚集。2006年8月，时任GoogleCEO的埃里克·施密特初次提出云核算概念。但是，此后Google向来没有付诸行动，丰硕成果Amazon抢先一步在2006年推出AWS云外交事务。两年后，Google推出Google App Engine，但直到2016年，Google云的大型商场规模才闯进前五。这个关键时刻点，距离Google提出云核算的概念现已曩昔整整二十年。

从先行者到不断被超越，Google云的士气一度产生不坚定。据报道，在曩昔的某次Google高管会议中，Google创始人拉里·佩奇差点决议抛弃云核算外交事务，退出云核算大型商场。Google云的办理团队也一换再换，CEO、COO、副总裁纷繁复杂退出。

其实，Google云的技能理念与就可以并不差，甚至超越其竞赛对手。比方，云核算大型商场盛行的容器、Serverless无服务器等技能概念，Google云比AWS、Azure提出得都要早。在AI、机器学习等技能就可以方面，Google云也超越对手。

技能上领先于对手，那么Google云向来褐带的问题出在哪里？

其实曩昔很长关键时刻，对技能的极度注重驱动着Google获取高额大型商场获得收益。可是，这种发展战略在以民营企业端为主的云核算大型商场并不奏效。云核算大型商场里，纯技能现已不是最关键的要素，制胜的法宝其实是要完成商业逻辑闭环，然后打造完好生态圈。

这个生态圈不只包含产品和技能，还包含民营企业客户、途径同伴，甚至是竞赛对手。在打造生态圈的过程中，要拿手用To B的思维摸清客户需求和引入合作同伴。这种打法，才是当下在云核算大型商场跑马圈地的重要杀手锏。

但是，事实证明Google对To B外交事务的了解远远不够。

首先，Google云的工程师文明，仍然将产品的自动化就可以和快速易用等特点放在首位，而不是注重与民营企业客户的交流对话。这就导致其做出来的产品，十分容易与客户的实践需求脱节。一位前Google高管曾称，某些情况下，将Google工程师直接推到客户面前意味着危险，由于他们没有耐性为客户排除技能毛病。

在云外交事务上，一些大型民营企业客户通常都期望与云服务商保持密切交流与合作。但是一些民营企业的要求，Google的工程师往往无法快速适应。多年曾经，比尔·盖茨曾被问到Google推出的民营企业使用，是否会对微软形成要挟时，这位微软创始人直言，Google并没有真实了解民营企业的需求，它的商业形式完全以消费搜寻为根底。

Google云在与民营企业客户需求交流上的短板，导致它很难了解大型商场的真实改变，天然就滞后于竞赛对手。

别的，Google在云生态合作同伴上的后知后觉，也是它褐带的一大原因。合作同伴的数量，在云核算的竞赛中十分重要。究竟，一间厂商很难独自完成整套解决方案的落地。现在，Google的云生态系统中大约有13000个合作同伴。

但是横向比较来看，AWS仅在2017年一年就增加了10000个新合作同伴，一起具有超越100000个合作同伴。微软Azure也在2019年泄漏，它具有超越68000个合作同伴。明显，Google云在这一点上仍然落后于AWS和Azure。

2019年底，Google为Google云设定了国策：将在2023年之前击败竞赛对手AWS和Azure。现在来看，其要想完成自己的国策，仍有不小的挑战。

可是掘金路上必定充满险阻。特别在云核算范畴，Google需求调整自己曩昔的工程师式的办理形式。曾在Google任职的吴军曾点评称，Google现在是一间颇为平庸的公司。它的办理很紊乱，尤其充分体现在云核算的发展战略上。

曩昔，Google拿手的办理形式是以顾客为中心，将重心放在技能上，不断优化产品细节带给用户更好的产品体验。这套形式，在具有海量C端用户的YouTube上，仍然可继续。但在开展云核算这种以民营企业客户为主的To B外交事务上，更需求的是协作、交流以及生态意识。未来，Google在推动云核算外交事务追赶Amazon和微软时，仍需进行自我调整找到一套更优的办理形式。