公告：Facebook电商--facebook刷播放量网站
紫菊、不实文章产品销售风又起，
此次竟和Facebook相关?
Amazon再次取下匕首!
控告超10000个Facebook聊天室图书馆员!
当中一聊天室，官军数目超40000名!
黑科技逃避检测，AI都直呼：什么情况？
Amazon封号潮后，这或许是又一次大面积打击违规文章的大事件！今天我简短一文来分析下事件始末......Amazon一记记重拳似乎没有打散违规紫菊机构的狼子野心！还是有不少卖家经不住诱惑，咱们坚持合规、抵抗诈骗式诱惑真的那么难？大家可以花几分钟看看我的文章，看看受封号潮影响后的几个大卖是如何在合规的同时涅槃重生的！
7月19日消息，Amazon公司在华盛顿州金县高级法院对1万多个Facebook聊天室的图书馆员提控告讼，这些群通过承诺提供金钱或免费产品来换取正面评价，从而导致其平台上的商品存在不实文章。
简单来说，就是一些违规组织通过一些社交媒体（比如Facebook）搭建盈利性质的紫菊、操纵文章等官军聊天室，当中Amazon店铺就是他们的主要进攻地，向经不住好评、紫菊诱惑的卖家产品销售此类服务，并收取相应的费用。
在Facebook上产品销售不实文章的山寨产业非常兴旺！
此前，《华盛顿邮报》就报道过，一些违规人员通过在Facebook上建立类似Amazon文章小组的方式，向Amazon消费者提出金钱换好评等交易。去年Amazon就公开表示检测到不实文章和不良行为买卖账户存在联系，且在不断变化改进，这些不良行为已经发展到通过Amazon以外的平台进行，尤其表现在社交媒体上。
本文说到的1万个Facebook产品销售不实文章聊天室就是Amazon自2020年以来向Facebook母公司Meta报告的聊天室总数。
Amazon对这1万个聊天室的控告是有效的！
Amazon表示，这些Facebook聊天室的图书馆员的不少行为都在违法Amazon的规则，比如在相机三脚架、汽车音响、蓝牙耳机和保健品等征求文章，换取免费产品或钱财。这些专业从事不实文章的聊天室，涉嫌对美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙和日本的Amazon中文网站进行不实文章。目前Facebook已在处理之中，主要的群主图书馆员、文章经纪人都被关闭账号。
更令人惊愕的是，在这些聊天室中，当中一个名为Amazon产品文章的群，有超过43,000名成员!目前这个群已经被Facebook删除。
他们不知是用了什么黑科技，竟能逃避掉AI的检测，有人说或许是偷换了关键词的字母。总之，已经形成了长期的策略经验来逃避监测了。
Amazon匕首出击，多机构强化合作！
操作文章、紫菊在Amazon这里不是新鲜事，也一直与之斗争，在全球范围内Amazon已经拥有超过12000名员工用于防止平台上的欺诈和滥用行为，包括不实文章。
不仅是Amazon，连Facebook母公司Meta也制定相应的政策，坚决打击这类行为，英国的监管部门也在调查这一问题。Amazon打击违规之心非常坚定，还呼吁公共部门和私营部门之间应强化合作。
Amazon极其重视消费者体验，如果出现通过购买不实文章的紫菊行为，平台肯定是不答应的，这对于真正想要通过真实产品评价来判断是否购买的买家是不公平的，整个平台、卖家市场也将无限坏循环，严格制止、删评、封店都是可以理解的。
我的一点看法：
Amazon一直以来也鼓励卖家与买家形成正向沟通，通过友好真诚的沟通形成互动联系，而不一定只存在塞小卡片返现、购买不实文章才能得到好评。实际上，真正想要长期做好口碑的卖家，更希望得到买家真实的产品体验、反馈。哪怕买家觉得这个产品不好，你耐心诚恳地接受批评和建议，也容易打动买家，也许就是这样日积月累的反馈，你的产品将收到比研发费更珍贵的改良成效。
重拳之下，大卖们合规路上如何涅槃的？
封号潮后，整个行业都在重生...整个行业开始反思...如何防控平台风险、如何构建安全、稳定的发展模式？
走过行业野蛮生长期的Amazon，意在将中国卖家热衷的低价赚快钱，引导到专注长期品牌。如何追上下一个跨境B2C行业红利，或许...只会留给参透当中本质的卖家，而在这之前，你做了哪些准备？部分大卖已付诸实践：
1.成立应急专项小组，及时内部自查整改。封号潮后，不少大卖公司都成立了类似部门，加强与Amazon平台的及时沟通协调，日常整理公司各项数据凭证等，通过合理合法的途径保障公司权益不受损害。
2.减少依赖，多平台、多渠道拓展。比如大卖A就转变经营策略，除Amazon外，还拓展了自营平台、Walmart、eBay、Rakuten、Newegg等多个渠道，线下渠道也在加力度，不断减少对单一平台的依赖。
3.携手供应商，打造品牌产品。某大卖B就通过将新的品牌标识，不断赋能优质供应商的特色产品，联合在几个三方平台和线下渠道产品销售，分散产品销售渠道，降低单一平台对自己的制衡。
4.完善公司内部体系建设，构建员工合规培训。一方面平衡好企业与内部员工的关系；一方面努力协调整个公司与平台的关系，比如对全体员工进行定期的平台政策解读、经营风险分析、合规意识的培养，力争实现企业各项业务的稳定发展。
5.加强非核心领域业务的了解。大卖C就在以上基础上，还加码了车联网运营、软件服务等业务领域的拓展，在既定目标完成的前提下，向非核心业务的平稳过渡。学无止境，发展企业亦是如此。
尽管近来圈内悲观情绪不少，但是就像我们今天DTC独立站峰会的嘉宾们所提到的：跨境B2C行业持续向好，至少还有10年的红利！虽然如今很难有真正的蓝海市场，但是每一个优秀的卖家、产品经理、运营，都会在自己的领域发现那个还未被他人涉足的细分蓝海、或是还未被满足的用户需求，机会是留给善于挖掘的人的！时刻坚信，未来，星辰大海、一路繁花......
写文不易，真诚分享......
