公告：脸书刷播放量网站--Facebook写评论
辨认出价值观力 创举声望
联交所峭腹相同权的挂牌上市新政于4月30日才刚施行，华为赴港挂牌上市的最新消息，昨晚也总算破冰。
峭腹相同权下首只尝鲜公司、超高估值、新经济……华为身上的标签吸引着无数的目光，它成为阿里巴巴之后，全球最大的科技企业IPO，或将成为香港首只申请挂牌上市的峭腹相同权公司。
重磅！华为正式向联交所提交IPO申请
5月3日，根据联交所披露的信息显示，华为已在联交所提交招股书申请文件，但尚未披露具体的募资金额。
这意味着华为有望成为联交所峭腹相同权第一股！将是2014年来全球最大IPO！
有分析人士指出，正常时间下提交申请版本后，到正式挂牌上市大概还需要半年左右的时间，华为正常挂牌上市时间应该会是在下半年。
华为赴港挂牌上市，募资金额多少？主要投向哪里？华为的估值有多少？雷军持股情况如何？A股投资者如何参与呢？
我们为大家梳理了这些关键焦点问题，一起来看看！
焦点1：华为估值多少？
华为估值具体多少？目前市场上并没有一个定论。
之前有分析称，华为估值已逾1000亿美元。但据了解，更多的预测估值大约在700亿-800亿美元。
据相关报道，眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受的估值至少在700亿美元，IPO之后会短期内市值超过1000亿美元的把握很大。
焦点2：至少募资100亿美元
主要投向哪里？
IPO文件未透露具体的发行价和募资额。有分析称，此次募资将超过100亿美元。
华为计划将：
30%的IPO募集资金用于研发及开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品；
30%用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链；
30%用于全球扩展；
10%用作一般营运用途。
雷军希望引导市场将公司定位为互联网公司，而非只做智能手机等硬件的企业。换句话说，估值参考对象并非苹果公司，而是亚马逊，或至少更贴近亚马逊多一点。以华为1000亿美元市值目标，去年75.8亿元人币估计盈利计算，其历史市盈率约为83倍。目前苹果公司估值为17倍，亚马逊估值则高达249倍。
焦点3：雷军持股逾三成
为控股股东
华为的首家峭腹相同权公司标签，让雷军的持股和表决权备受关注。
根据招股说明书，华为采用峭腹相同权，分为两类股份权利，A类股份美股可投10票，B类股份每股投一票。A类股份受益人为雷军和林斌。
据披露，在股权结构上，华为创始人、执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%，如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池，则雷军的持股比例为28%。通过双重股权构架，雷军的表决权比例超过50%，为华为集团控股股东。
另一位联合创始人、总裁林斌持股13.33%，联合创始人、品牌战略官黎万强持股3.24%。
焦点4：挂牌上市后雷军身家可达314亿美元！
招股书草拟本关于华为股权架构的部分显示，Smart Mobile Holdings Limited与Smart Player Limited的全部权益由雷军及其家属持有，所有权百分比共计31.4124%。其中包括429,518,772股每股面值0.000025美元的A类股，每股可以投十票。
以IPO之后短期内华为市值700亿美元计，雷军31.4124%的持股，对应至少219.89亿美元的身价；如果华为市值超过1000亿美元，雷军的身价至少有314.12亿美元。
焦点5：华为的成绩如何？
雷军在招股书开头表示，华为本质上是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。
招股书显示，华为2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1,146.25亿元；经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元。
4月25日，华为公司创始人、董事长兼CEO雷军宣布了华为董事会4月23日签署的最新决议：从即日起，华为向用户承诺，每年整体硬件业务（包括手机及IOT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%，如超过，将把超过5%的部分用合理的方式返还给华为用户。
焦点6：华为未来的发展之路
雷军表示，2017年10月，华为提前实现了年初提出的千亿元营收目标。
在雷军看来，国际科技巨头中，实现千亿元营收，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。华为仅用了7年，为此雷军颇为自豪。与此同时，2018年华为即将迈入世界500强的行列。
除了手机业务，华为的生态链布局逐渐有了成效。
早在2013年底，华为就开启了生态链计划，雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。截至2017年底，华为生态链企业已经达到99家。而华为生态链 2017 年年销售额突破了 200 亿元人民币，相较 2016 年销售额完成了 100% 的增长。
多年来，因为华为资金充沛，融资需求并不多，而雷军个人也对股权稀释控制较严。但随着华为新零售的扩张、国际化的进程加快，对IoT的布局，以及向上游产业链比如芯片的进军，靠目前的现金流和之前的融资是不够的。尤其华为走出了一波触底反弹的行情，这种走势过去在智能手机发展过程中的确十分罕见，因此目前确实是华为挂牌上市的最佳时机。
焦点7：A股投资者如何参与？
目前尚不确定华为何时加入深沪港通标的，也不确定何时将以CDR形式在A股挂牌上市，目前A股投资者参与华为只能通过A股概念股进行投资。
焦点8：A股和联交所欢迎新经济
独角兽不必再赴海外挂牌上市
A股和港股对新经济的欢迎态度，以及挂牌上市制度的改革，让许多优秀的中国本土公司不必再远赴海外挂牌上市，制度改革到位之后，国内的独角兽们，尤其是第一梯队的蚂蚁金服、华为、滴滴、美团等将迎来重大机会。
焦点9
雷军公开信：我们的征途是星辰大海
许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，雷军在自己的公众号发出公开信华为是谁，华为为什么而奋斗，这一句格外引人关注。
以下为雷军公开信原文：
雷军公开信
华为不是单纯的硬件公司
厚道的人运气不会太差
您好！感谢您对华为的关注和支持。当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。
在此，我想向您说明，华为是谁，华为为什么而奋斗。
华为不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。
具体而言，华为是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
8年来的每一天里，和用户交朋友，做用户心中最酷的公司的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，创举了一个不断缔造成长奇迹的华为。
2010年4月成立华为时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的发烧友。
感动人心，价格厚道这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到价格厚道，才能真正感动人心。创新科技和顶尖设计是华为基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。
不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从铁人三项商业模式，到通过生态链公司集群 ；从用户参与的互联网开发模式，到华为线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在华为蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。
真正让我们更加自豪的并非是这些数字，中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。
我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中，移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后，我们也被公认作出了不少贡献。
优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有粉丝文化的高科技公司。被称为米粉的热情的用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。
浴火重生，华为商业模式被充分验证
作为一家年轻的互联网公司，华为的发展并非一路坦途。2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，因此我们主动减速、积极补课。2017年，华为顺利完成创新+质量+交付的三大补课任务，迅速重回世界前列。
据我们了解，除了华为，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。
浴火重生，华为经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序，我们的人才储备更加充实，我们的技术积累更加深厚，我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。
更重要的是，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。
这就是我们独创的铁人三项商业模式：硬件+新零售+互联网服务。华为至今的创举说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。
效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。华为独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。
永远坚持硬件综合净利率不超过5%
华为创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍，这样的例子举不胜数。
但我始终难以理解，为什么生产和流通的效率长期不能提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？为什么所有cost down的努力都只在那10%的生产成本里抠索，而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀？
华为有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初，华为迎来第一次年会时，我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都最好的智能手机，只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。
伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。
用户是我们一切业务运转考量的核心。华为前进的路上，我们一直在思考：从古至今，商业世界变化纷繁，跳出形形色色的商业模式话题之外，始终不变的是什么？
用户对感动人心、价格厚道的产品的期待，这就是华为的答案。
有很多我们的用户说，进入华为之家或者登录华为商城，可以放心地闭着眼睛买，因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定，也是我们的终极追求。
没有用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是华为模式的基石。效率，就是华为模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。
感动人心、价格厚道不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。在此，我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2018年起，华为每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分，我们都将回馈给用户。
因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。
我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。
硬件综合净利率永不超过5%就是华为高效的证明。我们深知，华为的理念最终成为社会的共识尚需时日，但时间会是华为的朋友，我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。
建设全球化开放生态
我们的征途是星辰大海
今天，华为走到了历史性的重要节点。面向未来，华为建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。
华为要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。华为也不仅是一家创新的科技公司，更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，要实现这一目标，1家华为远远不够，需要100家甚至更多的华为，一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。
德不孤，必有邻，通过独特的生态链模式，华为投资、带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在，华为已经投资了90多家生态链企业，改变了上百个行业，未来这个数字会更加庞大。
这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例，在全球已进入的70多个国家和地区市场中，我们已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明，华为模式在全球都具有可快速复制的普适性 。
建立全球化的开放生态，让华为长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据，能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。
华为是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术，并惠及尽可能多的用户，做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信，科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享，互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等，莫过于日常生活体验的平等：让所有人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。
这就是我和华为所有员工夜以继日持续奋斗的目标。
感谢您关注华为，和我们并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，现在才才刚走出了第一步，我们已经改变了几亿人的生活，未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。
厚道的人运气不会太差。请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生。
雷军
来源：21世纪经济报道、第一财经等
编辑：杨胡贤哲
校对：郭建伟
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